Работа с орифлейм отзывы

Добрый день, дорогие читатели!

Раз вы читаете мой отзыв, значит, тема в чем-то коснулась и вас.

Второе дыхание

Так получилось, что весной этого года я осталась без работы, проблем с работой до этого у меня не было никогда – и вдруг… пандемия, самоизоляция, бешеная безработица по всей стране и в моем маленьком городе тоже (50 000 человек), конкурс на одно вакантное место 3–4 человека, а мне 41 год и все…

Я чувствую, что жизнь остановилась, я за бортом. Как жить и на что? Благо супруг остался с работой, вот так и живем на одну зарплату. Я, конечно, встала на биржу труда на учет, но это не помогает, на эту тему я напишу отдельно, так как там вообще все интересно…

Так как поиски работы я не прекращала и регулярно просматривала объявления в Интернете на тему работы, я и натолкнулась на объявление о работе через Интернет, и оказалась эта фирма «Орифлейм».

Многие боятся МЛМ, считая это »лохотроном» или пирамидой, но это не так, не буду вдаваться в подробности отличий, их достаточно много на просторах Интернета. Кому интересно, можете почитать. Я не побоялась, я в «Орифлейме» работала очень давно как консультант и даже дважды была зарегистрирована, но каждый раз бросала, вопросом построение карьеры в «Орифлейм» я не задавалась, но знала, что косметика очень хорошего качества, не буду сейчас заниматься рекламой и сравнивать с другими фирмами МЛМ-бизнеса. Каждый выбирает то, что нравится лично ему, мне нравится «Орифлейм».

Итак, пройдя обучение в виде видеоуроков и вебинаров на разные нюансы данной работы, я приступила непосредственно к рекрутингу в свою команду. Никто не заставлял меня насильно что-то покупать на определенные суммы, никто не заставлял меня продавать и кого-то на что-то уговаривать, но это работа, как и любая другая работа, и ее нужно выполнять.

В «Орифлейм» есть свой маркетинг-план, и да, поднявшись на определенный уровень, ты должен делать личный товарооборот на 150 ББ (Орифлейм – международная фирма, и ББ – это как единая валюта по всей сети данной фирмы). Сейчас поясню: 150 ББ – это в среднем плюс/минус 40 руб., итого в среднем заказ должен быть на сумму 6000 руб.

»Ого, – скажете вы, дорогие читатели, – вот это работка, где еще и надо вкладывать?» Нет, нет и еще раз нет, вкладывать ничего не надо, а вот «вкалывать», чтобы зарабатывать, да, надо.

И так на тот момент, когда нужно делать 150 ББ, у тебя уже есть своя команда, которая стабильно работает, и ты получаешь объемную скидку, размер которой опять же зависит от твоей команды, и по факту за счет этой скидки тебе нужно делать заказ на 6000, а оплачивать 2000–3000 из них. Опять же возникает вопрос: а как же без вложений? А вот так.

Разбираемся дальше… Деньги от группового товарооборота накапливаются на вашем личном счете, вывести вы их можете, оформив ИП или самозанятость, раньше чем выход на 22% (звание директор), – смысла делать это не вижу, но каждый решает сам, кому-то и 10 000 в месяц будет хватать на счастье – и тогда, да самозанятость, но если вы работаете на официальной работе, то до 22% смысла нет точно.

Второй способ вывести деньги – это все-таки работать со своими знакомыми в плане заказов, то есть набрать группу постоянных покупателей, сделать это можно и через Интернет, так как заказы можно оформлять на любой город России без проблем, где есть СПО (пункт доставки), сейчас еще появился «5 пост» – это пункт выдачи в «Пятерочке». И пожалуйста, можете вообще ничего не оплачивать, а получать чистую прибыль. И так 20% прибыли на разнице между продажной ценой и той, по которой вам продает компания, плюс групповая скидка – это ваш заработок за три недели, не за месяц, так как период каталога – 21 день.

Вопрос: как же быстро начать зарабатывать?

Да хоть сразу, только суммы сначала маленькие будут, 800–1000 руб. (это ваши 20% разницы), а вот дальше все зависит от того, насколько вы будете стараться, но в среднем те, кто не сдается, на 22% (это в среднем 30 000 руб. в месяц) выходят года за 2, так что не так все и быстро. Поэтому для себя я сделала вывод: «»Орифлейм» не обманывает, косметика хорошая, но как работа на начальном этапе только в качестве дополнительного заработка, совмещения так сказать, тем более времени на такую работу можно уделять 2–4 ч в день».

Прошу мою статью не считать рекламой, это моё личное мнение, дорогие читатели. А вы сталкивались с косметикой «Орифлейм»?

Что можно улучшить:

Вначале хочу сказать насчёт техники, которая приходит по заработанным Акциям от компании! Это полнейшее безобразие! Техника очень низкого качества! У меня сломалось ВСЕ, что я заработала от компании не прослужив даже и своего гарантийного срока, а именно-ноутбук, сотовый телефон, два планшета (в том числе Apple, а условия на его получение были титанические, и потом подсчитали все, оказалось что дешевле было за наличку просто самому купить), триммер, весы напольные. Сейчас я абсолютно равнодушна к Акциям подобного рода. Ещё момент такой, когда вы выполняете условия Акции, то вы уже выкупили эту аукционную технику, только вот в отличии от магазина, в котором можно выбрать фирму проверенную, выбрать цвет, здесь за вас уже все выбрали. На примере ноутбука фирмы Lenovo… скажу, пришёл ноутбук сразу же с заводским браком, по комплектации там настолько все урезано, что примитивней ноутбуков мы не встречали. Когда мы принесли ноутбук программисту для установки программ, то он сказал, что функции этого ноутбука очень слабые. Насчёт остального: Общение со спонсорами деструктивно, и чем больше с ними остаёшься, тем тяжелее выбраться. Эти признаки взяты из блога одной пострадавшей девушки от Орифлейм. Вот: «Было дело… тусовалась с орифлеймщиками… Делали на меня ставку как на перспективную (а чего, высшее педагогическое, умная, рассудительная, платят учителям мало… Короче, «наш клиент»). За три года общения методы их работы и промывки мозгов изучены вдоль и поперек, чем и хочу поделиться с общественностью. Взяв описание признаков секты, я сравнила их с методами работы лидеров Орифлейм. Признаки секты: 1. «гуруизм (абсолютная власть обожествленных лидеров и их приближенных; Самого успешного лидера в компании многие считают почти сверхчеловеком. Чуть ли не молятся.2. «построение по принципу пирамиды и особая жесткая дисциплина и организация, напоминающая организацию партий кадрового типа и некоторых международных корпораций»; Дисциплина действительно жесткая, — телефонный контроль регулярно. Но все это настолько завуалировано доброжелательностью, с заботой в голосе, стремлением помочь, что у тебя язык не повернется назвать это «контролем»… А если не делаешь требуемых действий, тебе душу вывернут наизнанку (каким образом — смотри ниже), а потом прекратят общаться. 3. обман или сокрытия части важной информации об организации при вербовке новых членов; Этому специально учат. Предлагаю вашему вниманию краткую памятку: -Поскольку дистрибьютор компании не имеет другого названия, каждый рекрутер выдумывает во что горазд. Навскидку: «менеджер по продукции», «обучение персонала», «работа с клиентской базой», «оказание информационных услуг», «руководитель направления», «консалтинговый бизнес» «работа по франшизе», «ведение информационного блока»…Вводят понятия, которых в Орифлейм нет в принципе, например, «испытательный срок». Испытательного срока нет, так как нет найма на работу. Но говорится так: «В процессе испытательного срока вы будете зарабатывать столько-то, потом — больше». Или: «Сначала обучение, в процессе которого вы уже сможете зарабатывать». -Рекрутеров тренируют, чтобы их манера походила на манеру кадрового работника: «Не вам задают вопросы, а вы». Учат задавать кандидату «солидные» вопросы, и вообще, создавать впечатление серьезной компании, но встречается, что и о названии компании вначале не говорят. -Если вы спрашиваете: «Это не сетевой маркетинг»?, — вам гордо ответят «НЕТ! Их учат, что сетевой маркетинг, — это лохотроны и пирамиды, а Орифлейм серьезная компания:) Любимая отговорка, что в России престиж сетевого маркетнинга подпорчен Гербалайфом, а во всем мире это якобы одно из самых перспективных направлений и есть такая официальная профессия в справочнике. Но это еще не все:) Если Вы спросите в лоб «Это Орифлейм»?, вам, скорее всего, ответят вопросом на вопрос, — что вы знаете об этой компании? В Вашем ответе наверняка будут фигурировать каталоги, клиенты и завалы косметики, потому что нужно накупать. И тогда вам скажут: «Ну что вы, мы же Вас не в потребительский отдел зовем!(это одна из возможных формулировок). Мы вас приглашаем в бизнес-отдел!» (Хотя на самом деле такого разделения нет!:) На самом деле имеется в виду, что вы не только будете распространять косметику, но набирать таких же, как вы, и обучать их делать то же самое: продавать и приглашать). -Байка о «девяти видов дохода»: «Процент с продажи по каталогам — это лишь один вид заработка, а всего у нас девять видов дохода». Да нет там 9 видов дохода:) Это все опять же для «важности». Имеются в виду разные бонусы, но суть работы одна и та же, — продавай и приглашай. 4. «наличие секретных вероучений, ритуалов и тайных уровней посвящения»; То, как проходят в Орифлейм многие обучающие и мотивационные семинары, у нормального человека вызывает четкую ассоциацию — «шабаш» (такое сравнение, кстати, не раз встречалось в сети). И, конечно, с первого вашего дня сотрудничества с компанией вам не откроют, как именно с вами будут работать. Почему орифлеймовцы так крепко держатся за свои убеждения? В том числе и потому, что им внушили: вы занимаетесь великим делом, — помогаете людям духовно расти! Это важная миссия! Практически спасители человечества:) Многие орифлеймовцы с пафосом говорят: «Мы поднимаем у людей планку» (имеется в виду «личностный рост»). А что это на самом деле? В ходу ненаучная псевдопсихологическая литература, купленная с лотка; аффирмации; самодеятельная и никак не претендующая на профессионализм работа с подсознанием и прочие полусектантские штучки, это у них и называется «личностный рост». 5. «эксплуатация членов» на своём примере скажу мой спонсор внушала мне что находясь на 6% я уже начала зарабатывать деньги, и поэтому обязана дежурить в СПО, это мой вклад за то, что мои люди сюда приходят, я встречала доставки, дежурила в СПО, мыла офис, так как должна была отрабатывать за свой процентный уровень. Когда я стала на 15%, то помимо дежурств, доставок и полов спонсор ещё стала с меня брать деньги-частично за аренду и оплату канцтоваров. Когда я стала директором и открыла свой СПО то таких наивных дурочек как я была — выполнять эти функции по содержанию СПО БЕСПЛАТНО и ещё и строить группу успевать и работать не нашлось ни одной… а мне постоянно внушалось спонсором, что я должна вносить вклад в СПО за свои объемы. В этом плане Avon и другие компании огромные молодцы, они работают через Почту, а Орифлэйм не хочет вкладываться в это, и это очень печально! Поэтому тут все зависит от того, сколько порядочности осталось в вашем руководителе, но, если учесть, что спонсор для новичка старается стать практически «духовным родителем», — все может быть… 6. «нравственный релятивизм — нравственным считается то, что полезно секте («цель оправдывает средства»); Это точно. Привести человека в секту любой ценой; ибо жизнь с орифлейм, — это практически рай не земле и у участников складывается представление о себе чуть ли не как о миссионерах. Психологические манипуляции считаются допустимыми, а в некоторых случаях ими просто все пронизано, а допустимы они, потому что якобы человеку во благо. Примеры — ниже. 7. «использование особых психологических методик по реформированию мышления и контролированию сознания своих членов». Однозначно, да! «К таким методикам, в частности, относятся: -внушение абсолютно негативной оценки прошлой жизни человека»; … часто публичные исповеди лидеров начинаются со слов: «В прошлой жизни… (я была тем-то, делала то-то…) «Причем это поощряется на официальном уровне руководством компании. Все семинары проходят и основаны на этом. Новичкам постепенно вдалбливается чрезвычайно ограниченная установка, взгляд на мир. Априори считается, например, что сидеть на иждивении у мужа, — не очень хорошо. Что нужно пахать, пахать, только вот опять же на примере скажу что мой спонсор настолько в это сама уверовала, что в свои 47 лет она не замужем и у неё нет детей. И ради чего все это пахать? Тот же вопрос — относительно работы «на дядю», который не дает отпусков, отгулов, контролирует зарплату и вообще зверь. Двойные стандарты! Сначала ставим «заслонки», (в нашей картине мира начальники — враги и тираны, а домохозяйки — тупые закомплексованные существа). И, исходя из этих «заслонок», ищем выход и приходим к сотрудничеству с компанией, где нам дадут волшебную палочку. Многие боятся как огня возврата к «прошлой жизни», выходит, их основная мотивация — страх. Как будто нельзя быть счастливой домохозяйкой или иметь прекрасные отношения с начальством. А все просто — такая картина мира выгодна спонсорам. Покажи человеку ничтожность его жизни. Когда он ужаснется, нарисуй перспективу сотрудничества именно с твоей компанией! В том числе это методики NLP. Хотя, вообще-то, способов реализации себя — миллион, и умный сильный человек это понимает. А «подбирают» как раз способных, но слабеньких, нуждающихся в руководстве. Это — игра на человеческих слабостях. Подавляющее большиннство дистрибьюторов так и «зависли» между «прошлой» жизнью и обещанным «раем на земле», вот скоро я буду свободной и зарабатывать много денег… но жизнь проходит мимо… расслабится невозможно даже на неделю, потому что-то какие то акции, нужно обзванивать консультантов, то кого-то перерегистрировали и опять проблема, то кому то что-то не пришло из продукции, то деньги ушли не туда при оплате за заказ у новичка,.то не хватает баллов, то менеджер потерял мотивацию и решил все бросить, то клиент не доволен… и так бесконечно, череда проблем не прекращается, это все мышиная возня, которая забирает всю энергию и высасывает жизнь! И в этом разве смысл жизни? В обещанное никогда? Зависли, просто потому что это не их путь. Кому выгодно, чтобы они оставались в компании? Им? Нет, их спонсорам. Вот и весь сказ. -«обрыв информационных связей консультанта компании с внешним миром»; Во-первых, бытует лозунг: «Хочешь измениться сам — меняй свое окружение». Мне моя спонсор советовала: Не общайся пока интенсивно с родственниками, раз они не понимают того, что ты в Орифлейм. Потом, мол, когда станешь сильнее духовно, сама их «вытащишь» (имелось в виду к счастливой жизни). Во-вторых, газеты, интернет, телевидение клеймятся как «одна большая помойка» (чтобы не читали статей, подобных моей:-). Пусть вся информация исходит только от спонсора. Какие книги читает дистрибюьтор — это тоже под контролем. Пример: сидела моя «одногруппница» и читала какой-то толстый роман. Спонсор это заметила и потом сказала: надо ей какую-нибудь из наших книжек дать почитать, а то вон, сидит читает что-то депрессивное… К слову, каждую «нашу» книжку «продают» и в переносном смысле (т.е.рекламируют так, чтобы человек очень захотел ее иметь, причем все подобные манипуляции весьма примитивны и рассчитаны, честно говоря, на вторую группу детского сада, и сейчас я искренне не понимаю, как взрослые люди могли на это вестись), и в буквальном, — чтобы человек купил и эта литература постоянно у него дома мелькала перед глазами. -интенсивная и постоянная (обязательное штудирование печатных пособий или, когда это невозможно, просмотр и непрерывное прослушивание лекций в записи; разрыв родственных и дружественных связей); Про разрвы связей я уже сказала. А вот постоянное прослушивание и просчитывание информационных материалов, рекомендованных спонсором, — это один из основных способов работы (позднее я приведу примеры аффирмаций, которые мои спонсор спецциально для меня разрабатывала). Все время снабжают книгами по «бизнесу» и по «психологии» (кавычки поставлены совершенно сознательно. С лотка, все с лотка:):):)) У них и специальный поставщик есть, который в офис таскает подобную литературу… Выбор книг продиктован одной целью — привлечь человека к себе и развить в нем ОПРЕДЕЛЕННЫЕ качества, делающие его пригодным для сетевого маркетинга. Особо приветствуются книги, где описаны конкретные методики работы с психикой. В моей структуре спонсор САМА работает с дистрибьюторами по методикам из этих книг, фактически вторгаясь в такую тонкую область, как подсознание. А ведь в конце любой книги автора любой системы — обычно помещаются координаты его учеников, получивших его личное «благословление» на применение этой методики. И если система стоящая, автор не допустит до нее профанов. Так почему бы просто не дать своим подопечным координаты специалиста? А потому, что спонсору надо, чтобы новые интересные знания дистрибьютор получал именно от него, спонсора, из его уст, ИЗ ЕГО РУК! Потому что крайне важно ДЕРЖАТЬ людей ПРИ СЕБЕ. А обращение с методиками — варварское. Нет психологического образования, никто не утруждал себя сбором статистики, и уж тем более не общался с авторами используемых методик. А все просто, — спонсору надо то, чего избегает любой грамотный психотерапевт: чтобы человек шел к нему еще и еще. До того момента, пока проникнется настолько, чтобы сам стал работать так же. А ведь бескорыстная помощь — в том, чтобы помочь человеку найти в жизни гармонию, в которой, может быть, не будет места тебе и твоим идеям. Потому что это, как говорится, «две большие разницы», — сделать человека приспособленным к бизнесу или сделать человека приспособленным к жизни в целом. -формирование черно-белой («друзья-враги» парадигмы мышления); Они — мы. Серая масса неудачников и мы, избранные. При слове «работа» (имеется в виду «на дядю») у среднестатистического орифлеймщика выступает на лице гримаса отвращения. -«групповое давление», на семинарах применяются такие методики, как кидание будильника в стену и разбивание его вдребезги, что мы больше не работаем на дядю, а работаем на себя! Очень многое делается для того, чтобы человек тусовался именно в этой тусовке. -«использование психологических методов эмоционального контроля»; ДА, ДА и еще раз ДА! Спонсор входит в доверие к человеку и делает все, чтобы стать ему советчиком, «другом» (обратите внимание на кавычки), гуру, — кому как повезет. И в процессе этого в человека «сливаются» нужные установки, спонсор лепит из него личность, как можно более подходящую для бизнеса. Например: Нам надо, значит, чтобы человек приехал в офис. «Людям неинтересно приезжать просто за продукцией». Согласна. Во всех торговых центрах устраивают «завлекалочки»: призы, специальные акции, подарочки, доброжелательное отношение персонала, в конце концов. Но у нас, видите ли, самая «классная» завлекалочка: «Людям интересно, когда говорят о них самих». Это тоже верно. Но ты, как спонсор, предлагаешь не просто интересоваться людьми, а войти к ним в доверие, чтобы они поделились своими проблемами. Ты показываешь, как эти самые проблемы можно решить. К примеру, для начала, фен-шуй, или прогуляться вместе по бутикам и показать новичку где одевается спонсор… расскажу пример, моя спонсор говорила мне что часто одевается в бутиках за границей, а однажды, когда я осталась мыть пол в СПО, а спонсор прошла домой, то я увидела, когда она одевалась, что пуховичок то у неё никакой не бутично- заграничный, а секонд хенд, молния сломана и зашита и она перешагивает, чтобы в него залезть, а обувь то у неё отклеилась по шву… Безобидное развлечение, к тому же, если ты вымоешь дом, тебе, безусловно, будет хорошо. Но мы идем дальше, нам же надо, чтоб человек приходил к нам еще и еще и слово «подсаживать» (правда, оно там применялось к чему-то «хорошему») точно как-то прозвучало из уст моих спонсоров. И мы начинаем постепенно брать на себя роль не просто собеседника, а уже психотерапевта. Но это ловушка. Потому что настоящий психотерапевт как бы «растворяется» в пациенте, он помогает ему раскрыть, понять себя, здесь речь идет о том, чтобы не перекладывать на пациента свои представления о мире и уж тем более свои проблемы. А тут получается, что человек на тебя надеется, — надо же, нашелся кто-то, кому небезынтересен его внутренний мир, человек тебе доверяет, — а ты при этом грузишь в него то, что ТЕБЕ выгодно (и плевать, что ты делаешь это, искренне убежденный в своих благих целях. Незнание не освобождает от ответственности…) а этот некто, ощущающий себя «психотерапевтом», вылепит из тебя что-то потребное СВОИМ целям, а если ты не поддаешься, — выкинет! Нет, не грубо, а просто сократит с тобой общение. Выкинет такого, какой ты есть после всех этих экспериментов в области психологии… И ничего, если ты остаешься с искалеченной психикой… Когда фен-шуй предлагают как забаву, это одно. А когда с серьезным видом советуют мыть шкаф… и может получиться ведь! Что-то изменится к лучшему. Пойдут заказы, или потеплеют отношения с родственниками, и так далее… Но я примерно представляю, какие тут работают механизмы. Начиная с обычного совпадения, до эффекта плацебо. Но результат получен, и человек тебе доверяет уже больше. Более того, и другим рассказывает. И у себя дома, и у тебя в офисе за столиком, чем приносит тебе огромную пользу… Вот они, истинные подводные камни сетевого маркетинга. Лично я, например, так и не научилась залезать другим людям под кожу. Не смогла, хотя способности имеются. -«внушение недоверия к рациональному мышлению»; … внушение недоверия к мышлению «простых обывателей», к коим причисляются, в общем-то, все, кто не испил еще мудрости рекомендованных спонсорами авторов и бизнес — тренеров. Например, от своего спонсора я неоднократно слышала призывы не ходить ко врачам, ибо наша медицина бестолкова и делает людям только плохо. -«использование приемов «остановки мышления», например, посредством повторения мантр»; … в ходу аффирмации, которые, по сути — наркотик. Они одурманивают и дают временный эффект, ну точно как если бы ты наглотался чего-нибудь стимулирующего. -«использование гипноза, самогипноза и психотехник, ведущих к состоянию транса, например, интенсивных медитаций»; Спонсоры активно рекомендуют своим дистрибьюторам посетить некоторые психотренинги, безвредность которых — под большим вопросом (какие именно — говорить не буду, дабы не делать им рекламы). -«контроль языка через введение нового словаря и/или изменение значения общеупотребительных слов»; В личную жизнь мы тоже активно вмешиваемся. Сколько конфликтов со совей второй половиной я наблюдала у своих «согруппников»… Женщине ведь в Орифлейм внушают, что она скоро станет настоящей бизнес-вумен, у нее будет куча денег, она будет независима финансово от мужа, и более того, муж постепенно «проникнется» и придет работать в группу жены! Этакие Нью-Васюки… А муж, гляди-ка, не хочет проникаться сетевым духом. Не хочет бросать работу, где он преуспел и заработат себе авторитет и уважение. Какая катастрофа! И в голове у глупой женщины начинают бродить предательские мыслишки: Он не разделяет моих убеждений! он не хочет в орифлейм! может, он вовсе не моя вторая половина! Одна дама мне так и заявила: я теперь смогу быть только с мужчиной, который, как и я, будет в сетевом маркетинге. Сколько таких проглядели свою судьбу или разошлись мужем? Жалко, никто статистики не проводил… -«внушение чувства вины перед организацией и фобии выхода из этого». С этим бороться, наверное, было сложнее всего. Чувство вины перед спонсорами, за то, что они тратят на меня столько времени и сил, а я не оправдываю их ожиданий, — было. Мне сама спонсор постоянно внушала, сколько она на меня потратила сил, и что я ей должна! Дело, конечно, и в моем характере, но и спонсоры, ненавязчиво, руку здесь приложили… Выйти из всего этого и хотелось, и страшно: сколько уже потеряно времени, и приходилось бы начинать все сначала, к счастью, не с нуля, так как «во время орифлейм» я не переставала заниматься своей профессиональеной деятельностью… Кроме того, я еще была «подсажена» на общение со спонсорами, так как считала, что они мне помогают решить мои психологические проблемы (правда, делали они это варварскими, губительными методами… но это стало понятно только после выхода от них). «Результатом действия таких методик становится подавление личности консультанта и замещение ее манипулируемой квазиличностью. При полной ориентации на лидера подчиненные подражают ему во всем. В сектах не подозревающие люди превращаются как бы в детей, полностью зависимых психологически, а часто и материально от своих новых «родителей» — спонсоров-наставников. И этих «детей» используют в качестве «добровольных» рабов. Эти люди теряют здоровье, собственность, деньги, и, главное, способность САМОСТОЯТЕЛЬНО ЖИТЬ В ОБЩЕСТВЕ». (выделено мной. По моим наблюдениям, средний «активный» дистрибьютор считает, что его бизнес — самый лучший, если не единственный, путь достигнуть успеха в жизни. И без этой компании жизни себе не представляет). «Если человек все же покинет компанию или его выкинут на улицу, когда его производительность сильно понизится, то перед ним встанет проблема психологической и социальной реабилитации». (Так получилось со мной. Когда спонсор начала вести себя двулично по отношению ко мне, и клеветать на меня моей структуре, честно предупредив об этом, я осталась один на один со своей подорванной психикой. Я не преувеличиваю. У меня хватило сил, чтобы справиться самой и длилось это три года! А люди более слабые? Куда им дорога? К психотерапевту, теперь уже НАСТОЯЩЕМУ…

В настоящее время менеджеры СПО объединились и совместно приняли решение передать Вам истинную картину состояния СПО на сегодняшний день. С желанием показать, видимую нами ситуацию изнутри, ход событий и в итоге понимание, что курс взят на разрушение… Сейчас время очень дорого, ситуация обостряется с каждым днем и мы считаем своим долгом донести это до руководства т.к. желаем компании процветания. Призываем компанию к осмыслению изложенного, для дальнейших правильных решений и действий, которые способствуют сохранению работы и развития компании на Российском рынке. Сейчас еще все можно изменить! Всем известно, что Менеджер СПО — Лидер организации работает по 2-м договорам и эти два договора являются двумя разными видами деятельности: 1. По Договору возмездного оказания услуг Лидер за оказанные услуги получает вознаграждение от компании в зависимости от товарооборота своей организации. 2. По Агентскому договору — оказание услуг в СПО сервисному обслуживанию всех консультантов. Все мы так же знаем, что на сегодняшний день 80% сервисного обслуживания консультантов ложится на обслуживание через СПО. Компания держит курс на сервис мирового уровня и постоянно развивается в этом направлении, расширяя возможности и для интернет предпринимателей. Именно СПО теперь являются не только пунктом выдачи и лицом компании, но и центром информации для всех без исключения консультантов, желающих получить полную информацию обо всех новостях и акциях компании. Компания так же для развития сервиса мирового уровня успешно внедряет покоробочную сборку и сейчас берет новый курс на без %-е обслуживание. Мы понимаем, что это является важным шагом в будущее, и мы поддерживаем компанию в этом новом витке развития, т.е. это большой шаг в будущее! Стремительно развивается интернет и сервисное обслуживание доступно в каждом уголке нашей необъятной страны. Однако интернет новички появляются в наших офисах с массой технических и информационных вопросов с практически нулевыми стартовыми знаниями, что значительно повышает затрату сил и времени менеджера СПО на общение с ними. Конечно, компания и Лидеры заинтересованы в качественном переходе интернет новичков в ряды лояльных пользователей, продавцов, а главное потенциальных лидеров, единственное компания с одной стороны вводит множество различных акций, с другой стороны возлагает на менеджера СПО дополнительную ответственность за коммуникацию, мотивацию и технические моменты. У компании много требований по работе СПО. Усложнились процедуры по срокам выдачи и возврата заказов, по срокам оформления претензий. Все это требует еще большего вложения времени и сил Лидера на работу СПО и отвлекает от основной задачи — увеличение товарооборота и развитии бизнеса своей организации. Конкуренция на рынке растет, и мы должны достойно это выдержать. Для продуктивного развития необходимо организовать комфортное, на высоким уровне обслуживание, с высоким сервисом. Офис, в который бы приходили все консультанты с желанием развиваться. Конечно, для этого целесообразен единственный выход – наем обслуживающего персонала и эту работу тоже необходимо оплачивать, а минимальная зарплата на сегодняшний день составляет по России в среднем 11 500р. У компании выставлено достаточно правильных требований к СПО для роста сервиса и имиджа, но за получаемое менеджерами СПО якобы «вознаграждение» нет возможности даже покрыть аренду. Оно составляет от 1/3 до 1/5 части аренды без расчета на остальные вложения для стабильного и качественного обслуживания. Таким образом, многие из нас вкладывают львиную долю своих вознаграждений, в некоторых случаях это 100% инвестиций в содержание офиса, от деятельности по договору№1 «Возмездного оказания услуг. Если ранее СПО рассматривался как помощь в развитии собственной организации Лидера. То на сегодняшний день менеджеры СПО выполняют огромную функцию по рекламе, имиджу и обслуживанию консультантов компании Орифлэйм и это является очень трудоемкой и ответственной деятельностью с серьезными инвестициями и это давно перестало быть частью бизнеса Лидера и поэтому ответственность должна быть взята и компанией и менеджером! На сегодняшний день мы видим следствие ошибок, поэтому и пишем о причине, которую важно исправить! В данное время наблюдаем закрытие многих офисов или совмещение деятельность СПО с другими сетевыми компаниями. Бизнес теряет РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ!!! Огромные вложения сил времени и денег приводят к выводу, что работать не выгодно! С каждым днем мы перестаем являться ценностью для компании! Пока многое держится на людях давно пришедших в компанию, на их энтузиазме и вере что их услышат и все поменяется! Но жизнь учит нас без фанатизма смотреть на факты, анализировать, взвешивать и сравнивать… Из этой ситуации мы видим 2 пути выхода: *компания может в каждом городе открыть мини СЦ, где будет предоставлен сервис мирового уровня -мы будем благодарны т.к. сможем сохранить свои доходы от договора№1, а так же время и силы на развитее своей структуры! * В другом случае компании необходимо пересмотреть отношение к обслуживанию консультантов через СПО как к совместному бизнесу менеджера и ввести достойное вознаграждение(в некоторых компаниях Х этот бонус доходит до 10%), от 5%и выше, которое позволит поднять имидж и качество обслуживания, и освободить время для лидерской работы. Бонус должен расти в зависимости от роста товарооборота СПО . *Бонус за деятельность менеджера должен быть стабильным (как по договору возмездного оказания услуг) и растущим ,чтобы мотивировал на качество обслуживания для роста объемов . Верим в осознанность компании и понимание всей выше описанной картины изнутри т.к. это единственный вариант для умножения и развития самой компании! Мы всегда открыты для внесения подробностей и представления самой полной картины происходящего. Думаем руководству компании будет интересно прочитать и объективно оценить сложившуюся ситуацию по выдержкам из переписок и общения с менеджерами СПО, которые прилагаем в дополнении к данному обращению. Считаем целесообразным имена оставить за кадром. Менеджеры СПО: Выдержки из переписок и общения с менеджерами СПО: » 1) Поддержка СПО увеличить процент, очень много СПО на грани закрытия, выживают только на энтузиазме! 2)СПО сейчас наш общий бизнес с компанией и надо ВМЕСТЕ нести все расходы. Компания должна установить свою долю в %ном соотношении на оплату аренды + бонус на товарооборот СПО. Получается «защищенность + развитие». % на оплату аренды дает нам НАДЕЖНОСТЬ, а бонус с товаробора будет как СТИМУЛ»! Выросли все расходы в разы, а бонус СПО сократился значительно! Увеличение бонуса и никаких сборов в СПО! 3) Компания должна искать и осваивать новые пути доставки в регионы, при стремительно меняющемся времени это просто необходимо! 4) Если в регионе уже есть СПО, то открывать новые, только если, это действительно необходимо и с уровня Директор! Если в регионе нет доставки, то открывать с уровня менеджер 15-18%! 5) Все правила прописать на сайте, при сохранении заказа, консультант должен видеть про правила оплаты в течение 7 дней и про, то, что забирать лично и с паспортом! 6) СМС рассылка от компании с уведомлением о том, что заказ в СПО доставлен! 7) За всю работу аналогичную в СЦ операторы получают заработную плату, а менеджеры СПО все делают на энтузиазме, а наша основная задача Рост и развитие лидерства! Помощник хороший — это дополнительная оплата! Интернет — новички приходят к нам как к сотрудникам компании и ТРЕБУЮТ с НАС как с сотрудников 8) Рассмотреть вариант мини СЦ на обеспечении компании, по количеству необходимому на город и вариант курьерской доставки рассмотреть, почта, постоматы!» «Раньше, 10 лет назад, открывая СПО, я понимала и чувствовала что бизнес с Орифлэйм это — ОГРОМНЫЙ НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ, и он плыл ровно не зависимо от высоты «волны» за бортом! Сейчас создается впечатление, что менеджеров СПО пересадили в «шлюпку, дали весла и отпихнули в открытое море» на выживание… У компании много требований к СПО за мизерное вознаграждение. А ведь имидж и качество обслуживания консультантов, влияющие на объемы -это наша общая ответственность с компанией……сейчас менеджеры вынуждены переезжать в меньшие помещения т. к . аренды растут…..зарплату помощникам необходимо платить и она тоже увеличивается……Нам говорят что это наш бизнес……но разве в деятельности менеджера СПО, который работает в рамках есть возможность повлиять на свой доход? Очень верю и надеюсь, что компания возьмет на себя ответственность за наш общий бизнес и разделит вложения в содержание СПО.» » 1. Разрешать СПО с уровня минимум 18% 2. Увеличить минимальный ТО для СПО C категории, а то 50 000 руб., это лишь расходы на транспорт для компании. 3. Увеличить % выплаты с ТО для СПО или уменьшить планку в ТО для В и А категории 4. Дать возможность менеджеру самому выбирать или % от ТО по СПО или официально разрешить % сбор в СПО, но не более 3-4%.» «Мне нравится все в агентском договоре! Очень хорошо прописано, только если бы это было вознаграждение менеджеру СПО (а как каждый Лидер распределит эти деньги между помощниками, или будет все делать сам, решать нам на местах) + должно быть ОТДЕЛЬНО прописано, за счет каких средств содержать это помещение (оплачивать аренду, ком. услуги и т.д.) Нас обязывают снять % с консультантов, но в то же время будут добавлять расходы в накладную, тоже за счет консультантов. Заказы на разные суммы, и это несправедливо! «Из того что уже звучало от лидеров, предлагаю оставить самое главное : 1. процент для СПО — 7% с продаж. 2. Вернуть разницу с продаж между ПЦ и ДЦ -23% как было раньше 3. Не снимать сертификацию Вэлнэс.» » 1. Сделать не на короткий период, а постоянно бесплатную регистрацию при заказе на 1000-1500р. 2. Оставить навсегда 5% и 10 % от цен каталога вместо премьер клуба, это понятно всем людям! 3. Для СПО 7% (т.к. там платят с ОП еще и -6% налог), и тогда менеджер СПО не берет никакую плату с консультантов! 4. Открыть свой банк Орифлэйм (МТС банк, Связной банк) это хорошая тенденция для любого гиганта! На дебетовые карты Орифлэйм, лидеры будут получать деньги быстрее чем через сторонние банки! это еще и престиж для компании! 5. Сделать 100% списание объемной скидки на любом процентном уровне и звании. 6. Убрать плату за доставку! Лучше цену на продукт поднять! 7. Сделать фиксированный балл на всю продукцию! И на косметику и на Вэлнэс и на аксессуары! 8. На Банкеты Директоров и на конференции, чтобы люди ездили, если у них есть это звание! ( обоснование: человек который своими глазами видит как другие растут, растет быстрее и часто человек, который делал в течение года гораздо больший ТО для компании не едет, чем ТО того лидера, кто только стал директором)» «считаю, что необходимо вернуть скидку до 30% !!!» «Снижение выгоды с 23% до 18% повлекло снижение товарооборота!» «По Вэлнэс Лайф+ не снимать сертификацию! Все, осознанно принимали решение и вложили средства на покупку весов и оборудование уголка, наша задача продвигать Вэлнэс продукты и у всех получается по- разному и разными темпами!» «WL+:изначально было все загадочно и сказочно заявлено: будут готовые слайды, поддержка по чату, + приложение… нам останется поставить в график встречи и просто нарабатвать людей… а получилось что слайды даже не переведены на русский, в некотрых слайдах расчеты основаны на старом плане успеха, а поддержка по чату только лидерская.. никаких экспертов в чате нет и мы снова столкнулись с рутиной подготовки тем к вэлнэс встречам… я «зашивалась» если честно с подготовкой, хотелось всегда подать все грамотно и красиво… не успела поставить на поток – сертификации лишили…» «Я уже давно беру из семейного бюджета на благоустройство офиса. А когда же бизнес развивать? На нас одна написала уже жалобу, что берем 2%. И нам приказано не брать, а если брать, то 20 руб. от заказа и как тогда содержать офис? Я сегодня реально понимаю, что если офиса в Александровском не будет, никто не пойдет получать заказы на почту. Я обожаю компанию и поэтому продвигаю ее, но почему должна это делать за свой счет и еще без поддержки из Краснодара?» «А это серьезный бизнес- делать товарооборот для компании, чтобы на все полученное вознаграждение снимать офис и выдавать заказы? А для ВВО можно АРЕНДОВАТЬ помещения почасово.» «Мы теряем объемы даже с красивыми скотчиками — с 8 марта или вау лето!!! Нужны изменения на корню!!! Нужен достойный процент, ради которого к нам начнут присоединяться! А то скоро и обслуживать некого будет ни постоматам ни в СПО!!!» «СПО, увы, оставляет желать лучшего. СПО с товарооборотом в 300-400 тысяч к сожалению уже себя не оправдывает. Даже с небольшой арендой. Я уж молчу о тех СПО, что еще меньше делают. Те, у кого аренда большая тоже не в лучшем положении. Перечислений банально не хватает. Они, мягко говоря, смешные. Вместо поддержки СПО мы видим какую-то ерунду. Например: 150 СПО поддержали, молодцы, здорово. А остальные? Как делался выбор? На основании чего? И чем хуже другие? Действительно ощущение есть, что компания хочет сократить кол-во СПО. Но для чего? У нас в городе 2 СПО. Выбор без выбора. На втором СПО жесткий график — 2 часа в неделю работы)))) Если я закроюсь, людям некуда идти. Так и получается что офис сейчас как чемодан без ручки — и тянуть тяжело и бросить нет возможности.» «это за лидерами люди идут а не за компанией …..лидеры и есть ведущая и движущая сила почему то все поменялось? что случилось? я пришла в компанию где были ценность люди! прекрасна бумажка от компании с поздравлением с днем рождения! но бумажка и каталог не умеют разговаривать ..вкладывать душу…зажигать мотивировать…. ценность….это фундамент всего.. Всегда было ценность -люди, а сейчас ошибка глобальная, ценности поменялись… это корень проблемы менеджер и лидер это две абсолютно разные функции нельзя быть одновременно и ведущим за собой людей и обслуживающим персоналом» «мысли вслух: а) кто платит аренду СЦ — компания, з/п работникам — компания, не руководитель СЦ со своей з/п, тогда почему в накладных есть обслуживание в СЦ и сумма? б) менеджер СПО все платит сам…: и еще обязан, обязан и обязан» «…последние события и веяния вызывают сомнения..Мы ли это?? или СПО — тормоз для компании.. назад в будущее к сумкам.. Есть еще непонятные мне идеи компании..ВОПРОС, Отмена офисных- для какой цели? Человек сделал заказ на 1000 руб (это сейчас норм. заказ для моих). Не заплатил 30 руб (3%).Он на эти деньги что -заказывать больше станет?? Да он эти деньги тут же забудет, что сэкономил. Выгода компании от этого??? А кому это будет выгодно?? Следущий ВОПРОС,,. Сократив количество СПО, которые сейчас еле сводят концы с концами,(а без офисных им придется закрыться )- компания надеется, что ВСЕ консультанты ПЕРЕЙДУТ В ДРУГИЕ СПО для обслуживания?? 100% НЕТ. Будет потеря БАКа. Компания столько сил и денег тратит на подарки спящим, а тут своими руками многих отсеят. Это выгодно компании??? Можно говорить, что выживут лидеры, хорошие продавцы. Но, положа руку на сердце, много ли у вас сейчас таких людей в структурах?? у меня мало. Очень неприятно, что впервые за столько лет я обращаюсь к компании не как к доброму партнеру, а как к оппоненту в споре — кто кого. Когда открывала СПО -4 года назад, все было иначе. Не буду перечислять, все знают и помнят. Сейчас кризис во всех областях. И это чувствуется не только в сфере продаж косметики. Понятно, что компания все просчитывает и как рачительный хозяин денег на ветер не бросает. Но здесь нужно вспомнить про ценности: Единство, Дух и Страсть. Мы ВМЕСТЕ хотим, чтоб Ори развивался, чтоб каждый СПО шагнул вперед. Нам нужна поддержка от компании. Мы представляем Ори в регионах, наши СПО — лицо компании.» «Процент должен быть от 4 и выше) когда он сказал сколько составил для компании бонус СПО дополнительный и как не легко его найти….нужно смотреть на это не по суммам а по процентам …сколько от прибыли процентов это составило для компании и сколько процентов это стоит менеджеру» «Сейчас мы переедем в малое помещение, потом компания объявит конкурс на лучший СПО-все сделают ремонт за свой счет, потом снова решат что категорию можно присвоить не только за объемы но и понадобиться для этого соответствующая площадь… Тот кто это все придумывает, наверное, компания ему много платит? — я считаю что политика СПО должна быть стабильной не изменной. И когда компания будет вкладывать на равных она, точно просчитает нужна ли ей доп. площадь или еще дополнительные новые СПО в одном городе? А может им будет выгоднее открыть мини сервисные центры? как уже говорилось…» «В компании я работаю 14 лет, СПО имею с уровня 12 процентов ноябрь 2000 г. В то время было проще расти и содержать СПО. У меня лично 3 СПО, которые я оплачиваю, 8500р. , 5500р., 8500р. Плюс помощники 2 человека по 5000р. Итого расход 32500, компания мне выплатила 3300 за 10 каталог, это смешно, процент в одном офисе не беру, в других 2- 3 процента, объемы в СПО небольшие около 100000 на сегодняшний день. Вот такой расклад….» «насмешка какая-то. Понятно, что компании сейчас не очень сладко.. Кризис, Украина и тд..Но зачем они рубят сук на котором сидят?? И беспокоятся при этом о летнем скотчике на коробочке..Кто будет выдавать эти коробочки и рассказывать о заботе компании?? Постоматы??? Действительно, русский народ ( имею ввиду всех россиян) долго терпит..Вот они и надеятся.. Странно-грамотные люди.. Пусть просчитают наши расходы!! мы что-мазохисты???? » «Весной, а точнее март-апрель 2018 года, менеджеры начнут массово закрывать свои СПО,если компания не поднимет % за содержание офиса. Почему в этот период? Потому что все,кто отработал лето(спящий период) знают, что продажи — это октябрь- март. Есть смысл это время отработать, а потом закрыться. Только боюсь, что многие будут закрываться и бросать Орифлэйм».

Здравствуйте, уважаемые читатели dohodinet.ru. Не знаете, стоит ли начинать сотрудничество с Орифлейм? Правда или обман, что работа в орифлейм – это способ заработать реально дома, без продаж и пресловутой беготни с каталогами?

Здесь я кратко, своими словами, расскажу вам беспристрастно об Oriflame как об одном из самых распространенных видов заработка через Интернет с возможностью получать пассивный доход.

Предыстория

Однажды на страницу в соцсети мне написала девушка, спросила, где я работаю и чем занимаюсь. Я на радостях выложил ей все, и подробностями приукрасил. Как потом оказалось, девушка – консультант, хотела «завербовать» меня в Орифлейм, таким вот незамысловатым способом.

Я зарегистрировался по ее партнерской ссылке. Счастливый обладатель дисконта, девушку своей персоной я так и не заинтересовал. Зато, спустя время, появилось желание изучить эту систему изнутри.

О компании Oriflame

Это шведская компания и крупнейший европейский косметический бренд с мировой славой, что говорит само за себя.

Продукция Oriflame распространяется от человека к человеку. Круг потребителей расширяется сам собой за счет рекомендаций и прямых продаж.

Интересное о бренде

Название образовано путем сложения латинских слов aurum и flamma – золотое пламя. Орифламмой называлось вышитое золотом пламя на пурпуре – знамя французских королей, которое носили во времена крестовых походов.

Орифлейм называют инкубатором долларовых миллионеров. В сети можно найти мотивирующие видео о том, как делая бизнес в Орифлейм, люди построили себе карьеру от простого консультанта до звания Директора.

Но лестница успеха на этом не заканчивается.

Высшая ступень – Бриллиантовый Президент, с доходом несколько миллионов в месяц. Он автоматически становится долларовым миллионером и на конференции летает бизнес-классом.

Это не выдумка, а реальный пример того, как человек может добиться успеха, если будет следовать нехитрому алгоритму и неустанно трудиться хотя бы первые полгода. Но об этом чуть позже.

Масштабы компании: факты

В Орифлейм очень любят делать акцент на том, какая это богатая компания с миллиардными оборотами в евро, торговыми представительствами во всем мире, собственными исследовательскими центрами и сотрудничеством с королевской династией. Компания вполне оправданно купается в восхищении своих адептов, машина Орифлейм крутится и набирает обороты.

Вот подборка фактов, красноречиво говорящих о ее масштабах:

  • более 50 лет на мировом рынке;
  • представительство в 63 странах;
  • каталоги переведены на 40 языков;
  • вовлечено 3 млн консультантов;
  • более 200 сотрудников – долларовые миллионеры.

Любой менеджер, добивающейся вашей лояльности, расскажет гораздо больше.

«Выбирая для сотрудничества надежную компанию с мировым именем, вы выбираете свое будущее» – пример убеждения среднего, еще не «оперившегося» консультанта.

Суть работы и бизнеса в Орифлейм

Вы хотите получить личный опыт и построить онлайн бизнес, а не только покупать косметику со скидкой?

Вакансия в Орифлейм найдет вас сама, тысячи людей по всему Интернету предлагают различные способы заработка на дому. Вам останется только зарегистрироваться, следуя указаниям сотрудника компании.

Главный принцип построения бизнеса

Будьте готовы к тому, что «наставники» – люди, которые будут вас обучать – не раскроют сразу всех секретов и предоставят вам только общую информацию. В этом есть своя логика, следует отдать должное.

Таким образом, опытные менеджеры строят свою «сеть» и регулируют отсев. Их цель – заинтересовать как можно больше людей. Поэтому в таких структурах четко знают, что и кому говорить.

Бизнес в Орифлейм – это целая система, которая функционирует по принципу МЛМ (в пер. с англ. многоуровневый сетевой маркетинг). Многие наотрез отказываются сотрудничать с «Ори», поскольку питают недоверие к разного рода «финансовым и прочим пирамидам».

Основа Орифлейм-бизнеса – принцип МЛМ

Основание у пирамиды широкое, а на вершине находятся лишь сотни самых богатых и успешных. Так себе мотивация, не правда ли?

На нижних ярусах действительно очень много людей и очень большая текучесть. Однако именно благодаря этому в пирамиде существует мощное потоковое движение. Упорных и активных так или иначе будет «тянуть» вверх.

Главная задача структуры – увеличение товарооборота компании за счет вовлечения новых менеджеров, консультантов и потребителей.

Каждое «звено» этой цепи получает процент с товарооборота, согласно своему положению в иерархии. Чем шире созданная вами структура, тем выше ваше положение. Вот, собственно, и весь смысл.

Можно ли обойтись без продаж

Вопрос, который интересует всех: придется ли предлагать косметику знакомым и друзьям, и, что хуже всего, раздавать каталоги и надоедать прохожим, уговаривая что-нибудь заказать? Это снится в страшном сне любому консультанту, стоит ему услышать слово «продажи».

Изначально вам скажут, что в Орифлейм реально зарабатывать на дому без продаж. Вы вникните в схему, изучив бизнес план, и без труда поймете, что теоретически это реально. Зато на практике – далеко не сразу, и не без серьезных усилий.

Чтобы стать менеджером компании и получать процент с товарооборота, вы должны иметь на момент окончания каталожного периода (21 день) определенное количество баллов бонусов (ББ – единица измерения успеха консультанта). Затем вы узнаете о том, что для получения этого дохода нужно выполнять определенные условия, и у вас не останется выбора.

Цель Орифлейм – как минимум удержать вас на этом уровне, чтобы вы обеспечивали товарооборот своей группы.

На первоначальном этапе привлеченные вами люди вряд ли будут делать дорогие заказы. Поэтому держать позиции придется за счет личных продаж.

Вас убедят в том, что выгоднее пользоваться продукцией компании, отказавшись от других марок в пользу Орифлейм. Да, это выгодно вам, если вы работаете на компанию.

Читайте также: «Бизнес для женщин и девушек – ТОП-30 актуальных бизнес-идей с минимальными вложениями: на дому, в маленьком городе и мегаполисе”

За ваши заказы и заказы вашей структуры вы получаете вожделенные ББ. Их недостаток компенсируете, как можете:

  • привлекаете больше людей;
  • работаете над активностью своей группы;
  • идете и раздаете каталоги;
  • покупаете сами (для себя, для продажи).

Так или иначе, это – продажи. Обойтись совсем без продаж можно, когда ваша структура будет делать внушительный товарооборот. Однако лично я сомневаюсь, что продажи вообще когда-либо заканчиваются.

Поэтому в Орифлейм так популярен семейный бизнес, где клиентов активно привлекают сразу несколько человек, отчего группа растет гораздо быстрее.

Работать в сети или оффлайн

Пара слов о том, как именно работают консультанты и менеджеры. Так как заработать в орифлейм большие деньги можно путем привлечения и обработки большого числа людей, без Интернета уже никуда.

В сетевом бизнесе эффективнее брать числом, чтобы найти хотя бы несколько надежных партнеров в свою группу.

Зарабатывать в оффлайне тоже можно, старым дедовским способом. Однако большинство ушли в сеть, оставив презентации и стойки с каталогами.

Где найти и как привлечь клиентов

Работа в Орифлейм тесно связана с клиентурой. В качестве клиентов рассматриваются как потенциальные потребители и консультанты, так и участники вашей группы, активные и пассивные.

5 способов быстро найти клиентов

Друзья, знакомые, коллеги, социальные сети – источники поиска клиентов.

Основные источники: окружение, знакомые и незнакомцы из социальных сетей.

  • Вовлечение семьи. С этого начинают многие, кто мечтает влиться в сетевой бизнес. Первыми клиентами, как правило, становятся близкие люди.
  • Список контактов. В список включается не менее 50, а лучше больше, знакомых людей. Чем больше число в списке, тем вероятнее, что среди них найдется человек, который будет заинтересован в сотрудничестве.
  • Социальные сети. Консультант регистрирует одну или несколько рабочих страниц, в которых разворачивает активную поисковую деятельность. Современные технологии позволяют в день отсылать несколько сотен сообщений по всей стране.
  • Реклама. Оставленный в гипермаркете каталог с номером телефона консультанта могут заметить сотни людей. Ведение группы в социальной сети, рекламное объявление, создание сайта, ведение блога – лучшие помощники для поиска клиентов.
  • Ввод в заблуждение. Об этом способе я узнал, когда мне предложили вариант удаленной работы в Интернете в рамках незнакомого мне по названию бизнес-проекта. Эти проекты, организованные менеджерами и директорами Орифлейм, имеют другое название, а связь со шведской косметической компанией не афишируется. Например: Проект ТДВС – Твой Доход в Сети, Корпорация ЗУС – Корпорация Здоровых и Успешных, и другие.

О работе с возражениями

В социальные сети, особенно женщинам, приходят горы сообщений, где предлагается удаленная работа, бизнес дома и возможность заработать деньги, тратя на это всего 3 часа в день. Масштабы агитации партнеров Орифлейм вызывают раздражение практически у всех.

Поэтому вас сразу научат работать с возражениями и предоставят готовые варианты диалогов, развернутые схемы сообщений с сильными аргументами и ссылками на мотивирующую литературу.

Один мой знакомый менеджер, цитируя какого-то известного продажника, говорил: «Каждый отказ приближает меня к заветному ДА!».

Заработок в Орифлейм: на какую сумму стоит рассчитывать

Представители компании предлагают новичкам два варианта сотрудничества:

  • стать консультантом и заказывать продукцию Орифлейм по выгодной цене;
  • построить полноценный бизнес, организовав сеть потребителей.

И в том и в другом случае можно приблизительно рассчитать свою выгоду.

Виды заработка для консультантов и менеджеров

В Орифлейм можно зарабатывать деньги чуть ли не десятком разных способов. Я остановлюсь лишь на некоторых из них. Итак, основные виды дохода:

Способ 1. Экономия

«Экономить с Орифлейм – это зарабатывать». Речь идет о возможности приобретать продукцию для себя со скидкой в 20%, что в сумме с акциями и предложениями по каталогу дает ощутимую выгоду. Просто перейдя на продукцию Орифлейм, можно поправить семейный бюджет, поскольку косметика и ванные принадлежности – обязательная и нередко «тяжелая» расходная статья.

Допустим, вы тратите 2000 р. в месяц на косметику, покупая товар в магазинах по завышенной цене. С Орифлейм вы можете снизить расходы вдвое за счет скидок и выгодных предложений по каталогу.

Способ 2. Перепродажа

Подработка консультантом Орифлейм подразумевает получение мгновенной прибыли на разнице цен. Заказываете по одной цене, а продаете по другой. Ощутимым такой приработок назвать нельзя, если не продавать косметику в промышленных объемах. Зато, в отличие от экономии, мгновенная прибыль вместе с другими бонусами может достигать 60%.

Консультант Орифлейм легко может заработать 6 тыс. рублей всего за один каталог (за 3 недели). А возможно зарабатывать и больше.

Способ 3. Скидка

Заработок на ОС – объемной скидке, которая начисляется за личные заказы и составляет 3-22% от суммы товарооборота. Большие заказы можно делать только за счет собственной клиентской базы. Чем выше сумма товарооборота, тем выше начисляемая сумма по ОС. Для этого все-таки придется влиться в сетевой бизнес и изучить действующий маркетинговый план компании.

К слову, это не самый лучший вид заработка, поскольку основной деятельностью станут продажи.

Способ 4. Минимум продаж

Заработок менеджеров Орифлейм не требует большого объема личных продаж, поскольку здесь учитывается товарооборот с группы.

Чтобы добраться до определенной ступени, менеджер может «добить» объем группы личным объемом, при этом стараясь как можно меньше заниматься продажами. Больше времени уделяется развитию группы, которая и обеспечивает этот доход.

Сколько можно заработать в сетевом бизнесе

Сведения о доходах сетевых бизнесменов определенного уровня тоже не держатся в секрете. Наоборот, он служит мотивацией для всех, кто только пришел в этот бизнес.

Доход растет по мере продвижения по карьерной лестнице успеха Орифлейм.

  • Консультант. Доход от участия в стартовой программе из расчета соответствующих скидок и бонусов.
  • Менеджер. Доход от объемной скидки с группового товарооборота от 12 до 18%, + премии.
  • Старший менеджер. Доход от товарооборота 22% + премии, в среднем от 25 тыс. руб.
  • Директор. Доход от 30 тыс. руб. + единовременная выплата 1 тыс.$. Директорские звания в зависимости от положения в карьерной лестнице дают доход от 50 до 650 тыс. руб. в месяц, без учета единовременных выплат и привилегий.
  • Президент. Доход от 750 тыс. руб. в месяц + 100 тыс. $ + подарки от компании. Президент получает доход уже с 24 сформированных групп.
    Президентские звания – это миллионы рублей в месяц и однозначный выход в долларовые миллионеры.

Впечатляет? Однако поначалу придется довольствоваться очень «жиденькими» суммами. А необходимость постоянно удерживать свои результаты требует недюжинного рвения. Как видите, заработок в Орифлейм – вещь весьма спорная.

Активное и быстрое продвижение может стоить вам 10-12 часов в сутки. Придется продавать, вести переговоры, считать и контролировать, быть в онлайн.

Для обеспечения пассивного дохода, особенно на первоначальном этапе, потребуются не только временные и финансовые затраты, но и морально-волевые усилия.

Отзывы людей и сотрудников о работе в Орифлейм

Истории успеха начинаются с Директоров или хотя бы со Старших менеджеров. Фото с заграничных поездок и корпоративных мероприятий выкладываются в группы, куда регулярно приходят новички и стараются повторить успех своих наставников.

Большинство же остается на нижних ярусах пирамиды, а чаще вообще выходят из сетевого маркетинга. Правда, и упреки в сторону работы в Орифлейм встречаются вполне обоснованные. Для полноты картины лучше проанализирую положительные и отрицательные стороны.

Плюсы и минусы заработка в Oriflame

Плюсы:

  • сопровождение с первого дня, четкие инструкции от наставников;
  • программа ускоренного роста на первые полгода;
  • поддержка и мотивация со стороны команды, «корпоративный дух»;
  • передача опыта и знаний от Директоров и выше, возможность поддерживать с ними общение;
  • интересные онлайн-вебинары, мастер-классы, отчеты с мероприятий;
  • возможность зарабатывать только онлайн, не выходя из дома;
  • есть приложение Орифлейм на андроид – удобно контролировать прогресс;
  • получение действительно полезной информации (психология потребителя, маркетинг, влияние);
  • мощная «прокачка» в плане продаж и холодных звонков;
  • привилегии от компании (скидки, акции, бонусы, специальные предложения от партнеров, подарки, премии);
  • возможность отдыхать, развлекаться и обучаться за счет компании;
  • возможность карьерного роста.

Минусы:

  • недостаток информации и незнание нюансов порождают ложные надежды;
  • ускоренный рост возможен при очень интенсивной нагрузке;
  • большие траты времени на обучение (вебинары, чтение материалов, изучение маркетинг-плана, системы поощрений);
  • удушающее внимание к новичку, контроль его действий;
  • необходимость быть онлайн круглые сутки;
  • много рутинной, механической работы в Интернете;
  • привлечение новых людей связано со стрессом;
  • заработком считается скидка на продукцию, реальные деньги получают ИП (начиная с Директоров);
  • потребуется продажа косметики;
  • карьерный рост связан с необходимостью непрерывно удерживать свои позиции;
  • придется полностью «пересесть» на продукцию Орифлейм.

Не хотелось бы открыто компрометировать этот способ заработка. Я много слышал убеждающих речей от сотрудников компании. Многие из них спорные, но с одной формулировкой я соглашусь наполовину: «Орифлейм подходит всем, но не все подходят Орифлейм».

Компания хочет развиваться и ищет людей, которые будут ей в этом содействовать. Остальных, кто хочет пользоваться ее привилегиями без должной отдачи, она «выплевывает», просто не оправдывая их ожиданий.

Определенно, работа в Орифлейм имеет место быть, но подходит далеко не всем. Поэтому либо сразу настраивайтесь на большой заработок и делайте для этого все, либо вообще не тратьте на это свое время.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *