Как управлять коллективом из 5 человек

Содержание

Как управлять женским коллективом

Женский журнал » Карьера

Нередко женский коллектив ассоциируется у многих людей отнюдь не с собранной командой исполнительных и трудолюбивых леди, готовых в любую минуту прийти на помощь друг другу, а с дамочками, которые направляют свою энергию исключительно на обсуждение чьих-то новых кофточки и туфель, а также разнообразных сплетен, одно наличие которых вполне способно держать всех в напряжении и раздражении.

Попав в такой клубок взаимоотношений, порой не только совершенно забываешь о работе, но и напротив, задумываешься лишь о том, как выжить в женском коллективе и не истратить свои нервы окончательно.

И если трудности начинаются уже при попадании в женский коллектив, то какое же чувство можно испытать, узнав о том, что вам придется им управлять? Однако не стоит волноваться, ведь вы, как грамотный руководитель, наверняка, сможете не только понять женскую сущность, но и использовать ее во благо для процветания вашего отдела и всей компании в целом. Однако, как же это сделать?

В общем-то, о том, как ведут себя женщины, знает каждая из нас. Но, переместившись из кресла подчиненного в кресло руководителя, мы почему-то быстро о них забываем и начинаем смотреть на бывших своих товарок как на нечто чужое и нам непонятное. Более того, только о том, чтобы от излишней работы отвертеться думающее.

Одинаково сложно управлять женским коллективом и если вы трудоустроились в новую организацию, где ни с кем незнакомы, и если вы стали руководителем отдела, в котором давно работали. В первом случае вам придется «с нуля» изучать своих коллег, чтобы понять, кто на что способен, во втором же переходить из роли подружки-коллеги, с которой можно поболтать во время обеда, в роль руководителя, с коим необходимо держать субординацию.

Неважно, пришлось ли вам управлять женским коллективом или мужским, поймите, что порой уважение нужно заслуживать годами, и одна небольшая ошибка способна за минуту свести его на нет. Поэтому запомните несколько правил, которые ни в коем случае не стоит нарушать.

1. Обеспечьте своим подчиненным постоянную занятость. Пусть у каждой из них будет график, согласно которому она должна работать, выполняя перечень тех или иных дел. Постоянная занятость убережет женский коллектив не только от праздношатания (которое легко входит в привычку, отчего любое требование поработать воспринимается с недоумением), но и сплетен, что нередко способны сделать психологическую атмосферу невозможной для работы.

2. Высказывайте свои требования вежливо, но твердо. Крики, ругань и переход на личности никогда не красили женщину. И вовсе не значит, что руководящая должность дает вам возможность безнаказанно оскорблять людей. Ваши коллеги прекрасно понимают и чувствуют, что крик является всего лишь признаком бессилия и незнания, как правильно общаться с подчиненными.

3. Ни в коем случае не допускайте панибратства. Искренняя дружба руководителя и его подчиненного в принципе возможна, однако в последнее время встречается все реже. Наиболее частыми являются случаи, когда в душу начальнице пытаются влезть только ради того, чтобы при ближайшем удобном случае сесть на ее место или просто всегда иметь тему для сплетен с коллегами. Конечно же, это не значит, что нужно пресекать все попытки к общению с вами, но лучше бы, чтобы они не выходили за границу обсуждения рабочих процессов.

4. Не берите на себя работу всего отдела. Помните: вы должны управлять подчиненными, а не выполнять их обязанности, что приведет лишь к тому, что вы вынуждены будете оставаться на работе допоздна, но все равно так и не будете ничего успевать. А подчиненные в это время насладятся неожиданной свободой и возможностью делать все, что угодно на рабочем месте. Чем же это закончится? Тем, что вы с треском вылетите со своего места.

5.

Как молодому руководителю управлять "зрелым" коллективом

В тоже время, требуя трудолюбия от подчиненных, ведите себя соответственно. Не сидите в кабинете, листая женский журнал, наивно предполагая, что ваша задача теперь – это только раздавать указания и ругать за ошибки. Подчиненные сразу же почувствуют нелюбовь начальницы к своей работе и относиться будут к ней соответственно.

6. Не опускайтесь до разборок и сплетен, как бы активно вас не втягивали туда ваши подчиненные. Подобный «разбор полетов», не имеющий никакого отношения к производственному процессу, легко способен затормозить работу всего коллектива.

7. И наконец, помните, что вы тоже женщина и как никакой другой начальник-мужчина способны понять своих подчиненных, а также стимулировать их желание трудиться, которое обязательно есть у каждой. Ведь обычно мы выбираем ту работу, которая наиболее всего нам по душе. Остается лишь сделать так, чтобы склоки и ненужные нервотрепки не отрывали нас от прямых обязанностей.

Обсуждения на форуме:

Хорошее резюме должно иметь сфокусированный, презентабельный и лаконичный блок навыков, знаний и умений. У этого блока есть как минимум одна важная цель.

Зачем писать о профессиональных навыках в резюме

Ваши навыки — это выжимка из вашего опыта. У вас может быть несколько мест работы, серьезный стаж и описание опыта может занимать более одной страницы А4. Это большой объем информации и менеджеру по персоналу придется долго изучать его, чтобы понять, подходите вы под требования вакансии или нет.

Помогите HR-менеджеру, сделайте эту аналитическую работу за него. Этим вы повысите шансы получить приглашение на интервью.

Основная задача списка умений — показать, что вы идеально подходите под требования вакансии. Именно этого принципа я придерживаюсь, когда составляю «продающее» резюме.

Какие профессиональные навыки указать в резюме

Как показать, что вы подходите для вакансии? Есть три правила описания профессиональных навыков и знаний в резюме:

  • Соответствие требованиям вакансии.
  • Презентабельность.
  • Лаконичность.

Соответствие требованиям вакансии

Это самое важное правило, которое нужно соблюдать при составлении резюме.

Во-первых, позиционируйте себя по уровню «исполнитель-руководитель».

Особенности управления небольшим коллективом

Посмотрев на резюме и на навыки, сразу должно быть понятно, кто вы такой.

Мне в процессе работы часто приходится удалять или переформулировать многие «исполнительские» фразы из резюме руководителей и директоров. Правильное позиционирование — важная задача.

Во-вторых, анализируйте требования и обязанности вакансий, смотрите стилистику фраз и выражений и прочие нюансы. Это поможет вам правильно написать профессиональные навыки и умения в резюме. Чтобы провести такой анализ вам достаточно найти 5-7 интересных вакансий и внимательно их изучить. Хорошие формулировки из описания вакансий можно запросто скопировать себе в резюме.

Презентабельность

Ваши навыки должны красиво и сильно звучать. Они должны вас продавать, и в этом вам помогут понятные и простые слова, факты, цифры, профессиональный лексикон или даже жаргон.

Вот некоторые примеры профессиональных навыков в резюме.

Слабо Сильно
Опыт продаж Опыт продаж (4 года в оптовом отделе)
Навыки управления персоналом Навыки управления персоналом (коллективы до 30 человек)
Составление отчетности Составление отчетности (РСБУ, МСФО, UK GAAP)
Опыт управления крупными проектами Опыт управления крупными проектами — 5 лет (государственный и коммерческий сектор)

По сути, просто необходимо конкретизировать некоторые навыки. Факты вызывают больше доверия, лексикон показывает вашу экспертность, уточнения лучше вас описывают.

Лаконичность

  • Если вы напишите мало своих навыков, сложится ощущение, что вы не специалист.
  • Если напишите много, будет сложно читать резюме, а также есть риск попадания под фильтр «избыточно квалификацирован».

Я рекомендую указывать 6-9 профессиональных навыков в резюме. Это оптимальное количество, которое легко читается и которого достаточно, чтобы показать себя экспертом.

Распространенная ошибка

Очень часто я встречаю в резюме совершенно дикий и безликий список качеств:

  • Результативность.
  • Целеустремленность.
  • Коммуникабельность.
  • Стрессоустойчивость.
  • Обучаемость.
  • Инициативность.
  • И так далее.

Печально то, что это пишут почти все. Такой набор качеств, увы, не гарантирует приглашение на собеседование и не делает вас ценнее в глазах HR-специалистам.

Есть два способа презентовать себя лучше:

  1. Удалить весь этот список и оставить только основные должностные навыки.
  2. Выбрать один (самый сильный) ваш навык и описать его подробнее. Если решили выбрать обучаемость, напишите, что именно вы освоили быстро — выучили японский язык за 6 месяцев, освоили CRM Axapta за выходные, за две недели прошли курс ремонта автомобилей BMW и сдали экзамен на 98%. Важна конкретика и факты!

Примеры описания навыков

Ниже я приведу некоторые примеры профессиональных навыков и умений в резюме. Я выбрал несколько должностей разного уровня для этого.

Пример описания профессиональных навыков бухгалтера

  • Опыт ведения бухгалтерского и управленческого учета — 6 лет (сферы — оптовая торговля, логистика).
  • Опыт постановки бухгалтерского и налогового учета с нуля.
  • Успешный опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок.
  • Опыт получения кредитов для компании.
  • Знание налогообложения, валютного законодательства, Налогового и Гражданского кодекса, РСБУ, МСФО, ИНКОТЕРМС 2000.
  • Знание ПК (Office, 1С 7.7, 8.2, 8.3).

Пример описания профессиональных навыков продавца-консультанта

  • Консультирование и обслуживание покупателей в торговом зале.
  • Оформление и выдача товаров интернет-магазина.
  • Проверка исправности товаров.
  • Приём и выкладка товара.
  • Работа с претензиями (возвраты, прием товара на гарантийный ремонт).
  • Ведение отчетности.

Пример описания профессиональных навыков водителя

  • Водительские права категории B, D.
  • Опыт вождения — 17 лет.
  • Отличное знание города и пригородов Москвы.
  • Опыт мелкого ремонта автомашин.
  • Опыт поездок в Евросоюз, знание правил, законов, оформления документов.
  • Без вредных привычек (не курю, не пью).
  • Гражданство РФ.

Пример описания профессиональных навыков юриста

  • Опыт юридического сопровождения компании (7 лет в сфере производства).
  • Опыт судебного решения споров и защиты интересов компании.
  • Опыт досудебного урегулирования споров.
  • Знание юридических документов (договоров, исковых заявлений, претензий, доверенностей).
  • Умение общаться с государственными органами и инстанциями.
  • Умение работать с клиентами.
  • Знание актуального законодательства РФ.
  • Английский язык — свободное владение.

Пример описания профессиональных навыков руководителя (директора)

  • Высшее экономическое образование + EMBA.
  • Опыт руководства производством — 14 лет (сферы деревопереработки и производства мебели).
  • Навыки управления персоналом (команды до 220 человек).
  • Доскональное знание складской логистики и снабжения.
  • Навыки взаимодействия с контролирующими органами (сертификация, лицензирование и другие задачи).
  • Знание законов, правил и норм безопасности, норм охраны труда и экологии.
  • Английский язык — Upper Intermediate.
  • Отличное знание ПК (из специфики — знание SAP).

Все вышеприведенные примеры взяты из реальных резюме. Факты и цифры искажены.

Также читайте

»Как правильно составить резюме

»Как описать достижения в резюме

»Как написать сопроводительное письмо

Как управлять женским коллективом

Женский журнал » Карьера

Нередко женский коллектив ассоциируется у многих людей отнюдь не с собранной командой исполнительных и трудолюбивых леди, готовых в любую минуту прийти на помощь друг другу, а с дамочками, которые направляют свою энергию исключительно на обсуждение чьих-то новых кофточки и туфель, а также разнообразных сплетен, одно наличие которых вполне способно держать всех в напряжении и раздражении.

Попав в такой клубок взаимоотношений, порой не только совершенно забываешь о работе, но и напротив, задумываешься лишь о том, как выжить в женском коллективе и не истратить свои нервы окончательно.

И если трудности начинаются уже при попадании в женский коллектив, то какое же чувство можно испытать, узнав о том, что вам придется им управлять? Однако не стоит волноваться, ведь вы, как грамотный руководитель, наверняка, сможете не только понять женскую сущность, но и использовать ее во благо для процветания вашего отдела и всей компании в целом. Однако, как же это сделать?

В общем-то, о том, как ведут себя женщины, знает каждая из нас. Но, переместившись из кресла подчиненного в кресло руководителя, мы почему-то быстро о них забываем и начинаем смотреть на бывших своих товарок как на нечто чужое и нам непонятное. Более того, только о том, чтобы от излишней работы отвертеться думающее.

Одинаково сложно управлять женским коллективом и если вы трудоустроились в новую организацию, где ни с кем незнакомы, и если вы стали руководителем отдела, в котором давно работали. В первом случае вам придется «с нуля» изучать своих коллег, чтобы понять, кто на что способен, во втором же переходить из роли подружки-коллеги, с которой можно поболтать во время обеда, в роль руководителя, с коим необходимо держать субординацию.

Неважно, пришлось ли вам управлять женским коллективом или мужским, поймите, что порой уважение нужно заслуживать годами, и одна небольшая ошибка способна за минуту свести его на нет. Поэтому запомните несколько правил, которые ни в коем случае не стоит нарушать.

1. Обеспечьте своим подчиненным постоянную занятость. Пусть у каждой из них будет график, согласно которому она должна работать, выполняя перечень тех или иных дел. Постоянная занятость убережет женский коллектив не только от праздношатания (которое легко входит в привычку, отчего любое требование поработать воспринимается с недоумением), но и сплетен, что нередко способны сделать психологическую атмосферу невозможной для работы.

2. Высказывайте свои требования вежливо, но твердо. Крики, ругань и переход на личности никогда не красили женщину. И вовсе не значит, что руководящая должность дает вам возможность безнаказанно оскорблять людей. Ваши коллеги прекрасно понимают и чувствуют, что крик является всего лишь признаком бессилия и незнания, как правильно общаться с подчиненными.

3. Ни в коем случае не допускайте панибратства.

«Вообще-то незаменимых нет». Как управлять персоналом и не облажаться

Искренняя дружба руководителя и его подчиненного в принципе возможна, однако в последнее время встречается все реже. Наиболее частыми являются случаи, когда в душу начальнице пытаются влезть только ради того, чтобы при ближайшем удобном случае сесть на ее место или просто всегда иметь тему для сплетен с коллегами. Конечно же, это не значит, что нужно пресекать все попытки к общению с вами, но лучше бы, чтобы они не выходили за границу обсуждения рабочих процессов.

4. Не берите на себя работу всего отдела. Помните: вы должны управлять подчиненными, а не выполнять их обязанности, что приведет лишь к тому, что вы вынуждены будете оставаться на работе допоздна, но все равно так и не будете ничего успевать. А подчиненные в это время насладятся неожиданной свободой и возможностью делать все, что угодно на рабочем месте. Чем же это закончится? Тем, что вы с треском вылетите со своего места.

5. В тоже время, требуя трудолюбия от подчиненных, ведите себя соответственно. Не сидите в кабинете, листая женский журнал, наивно предполагая, что ваша задача теперь – это только раздавать указания и ругать за ошибки. Подчиненные сразу же почувствуют нелюбовь начальницы к своей работе и относиться будут к ней соответственно.

6. Не опускайтесь до разборок и сплетен, как бы активно вас не втягивали туда ваши подчиненные. Подобный «разбор полетов», не имеющий никакого отношения к производственному процессу, легко способен затормозить работу всего коллектива.

7. И наконец, помните, что вы тоже женщина и как никакой другой начальник-мужчина способны понять своих подчиненных, а также стимулировать их желание трудиться, которое обязательно есть у каждой. Ведь обычно мы выбираем ту работу, которая наиболее всего нам по душе. Остается лишь сделать так, чтобы склоки и ненужные нервотрепки не отрывали нас от прямых обязанностей.

Обсуждения на форуме:

Так или иначе, в течение жизни деловая леди, все-таки сталкивается с руководящей деятельностью. Причем отслеживая достижения и неудачи в данном направлении своих коллег, стремится выстроить свой уникальный алгоритм действий. Конечно же, задаваясь вопросом о том: Как стать хорошим руководителем женщине?

Помимо этого нельзя забывать и о том, что абсолютно любая профессия все-же накладывает некий отпечаток на личную деятельность.

Наши партнеры

В связи с этим, можно указать на некоторые нюансы руководящей работы, взятые из опыта лучших бизнесменов.

Прежде всего, хороший руководитель, независимо от ранга, отличается от обычного исполнителя, особым чувством ответственности как за своих подчиненных так за общее дело. В жизни же это происходит не всегда, отчего и появляются разные ошибки. Добиться успеха на работе в особенности женщине не так уж и просто.

Многие женщины, равно как и мужчины, становясь руководителями без опыта, не всегда правильно воспринимают полученную должность. Они считают ее привилегией, когда на самом деле, это не что иное, как бремя, подразумевающее под собой чувство долга перед людьми и самим предприятием или компанией. Именно поэтому. Часто простой исполнитель, обладающий от природы лидерскими качествами, имеет гораздо больше шансов, занять главенство над мужским или женским коллективом.

Единственная привилегия руководителя — это работать много и хорошие начальники этим пользуются активно. И напротив, те, кто стремится получить только выгоду в зарплате и четко ограниченном времени, редко достигают большого карьерного роста.

Умейте доверять своим подчиненным

Самой, пожалуй, трудной задачей руководителя, становится на практике умение доверять своим подчиненным и в то же время уметь удерживаться от того, чтобы делать работу за них. Тогда когда результаты подчиненных устраивают мало или не устраивают вовсе. Особенно часто такую ошибку допускают женщины-руководители, которую можно объяснить, наверное, лишь проявлением материнского инстинкта.

Естественно, что далеко не у всех подчиненных будет получаться все гладко. Но нападать все-таки не стоит, нужно советовать, если не всегда, то хотя- бы изредка. В этом случае, умный работник, всегда постарается понять недовольство руководителя и попробует в следующий раз сделать работу лучше. Более того, наверняка станет вам благодарен за тактичность в критике.

И наоборот постоянные нарекания, не только не улучшают трудовой процесс, а действуют наоборот, заставляя сотрудников сопротивляться, если не внешне, то внутренне непременно. Но так добиться положительного результата не получится. Хороший руководитель всегда должен подходить к работе с холодной головой.

Заботьтесь о своих подчиненных

Настоящему руководителю всегда стоит заботиться о своих подчиненных, исходя из эгоистичных соображений, потому что большинство людей имеют все-таки адекватность и ваша забота не останется без внимания. Поэтому, не надо забывать про дни рождения сотрудников, юбилеи их трудовой деятельности.

Также стоит быть хоть немного в курсе их житейских проблем, и оказывать посильную помощь коллектива, в том числе и материальную. Ведь женщина-руководитель, должна иметь понимание заботы о ближнем, даже если это подчиненный.

В общении с подчиненными руководителю не стоит употреблять покровительственный тон. Люди это не понимают и не терпят когда начальники, путем их унижения добиваются самоутверждения.

Когда к вам обращается подчиненный, выслушайте его до конца, даже если вам известно, что кто-то в чем-то неправ. Это даст больше информации о делах коллектива и позволит отнести к ситуации объективнее, при этом упрекнуть вас в невнимании к сотрудникам будет сложно.

Разбирательство своих личных проблем или проблем сотрудников, нужно ограничить на работе. И делать это даже в том случае, если среди в коллективе есть ваши родственники или друзья. С ними этот вопрос нужно оговорить сразу, договорившись, что все житейские темы вы будете обсуждать за пределами помещения и в нерабочее время.

Попробуйте донести до своих близких, тот факт, что деловой женщине, приходится быть под пристальным вниманием общественности, что подразумевает не абы какую бдительность. Такое объяснение будет верным решением для всех и избавит вас от лишних недомолвок и обид.

Таким образом, следуя этим правилам, вы сможете, стать хорошим руководителем, а остальное само придет к вам с опытом и годами.

Понравилась статья? 
Поделитесь ею в своих соц.сетях:

Как руководить коллективом?

Основное качество руководителя – умение находить общий язык с людьми. Имея это качество, основание карьеры положено, все остальные навыки можно доработать и подтянуть. И многие задумываются над тем, как стать успешным руководителем, чтобы уметь вести людей за собой и завоевать авторитет.

Можно купить время работников, их присутствие на рабочем месте, можно даже купить определенное количество движений в час. Но инициативу, уважение, признание, авторитет и преданность купить не получится. Это нужно заслужить своим отношением и стилем руководства.

С самого начала, вы должны ответить на вопрос «Почему я хочу стать руководителем». Вы должны понимать, что это не только власть и авторитет, но это очень нелегкий труд, это готовность жертвовать своими принципами, временем и всем, чем только можно, ради людей.

Управляем коллективом

И если вы готовы пойти на это, мы предлагаем вашему вниманию несколько основных правил.

Как стать эффективным руководителем?

  1. Всегда старайтесь запомнить имя подчиненного. Если это трудно, найдите выход из положения, сделав вид, что это была шутка. Заранее предупредите, что можете забыть имя и потом еще несколько раз с улыбкой и извинениями познакомьтесь с человеком.
  2. Не нужно все время напоминать подчиненным, что и как им делать. То, что вы знаете это лучше их, никто не сомневается. Делайте поправки в работе подчиненных в будничной манере, с пониманием их положения.
  3. Доверяйте подчиненным. Дайте возможность реализоваться и не влезайте в их работу. Вам достаточно знать общие черты ситуации и обеспечить помощь и поддержку, если возникнут трудности.
  4. Адекватно воспринимайте жалобы. Научитесь слушать людей. Человек никогда не будет удовлетворенным на все сто процентов. Но своим вниманием вы покажете, что вам не все равно, что они думают и чувствуют.
  5. Поощряйте инициативу. Если поступило какое-либо предложение, сделайте все возможное, чтобы человек реализовал свою идею. Это послужит для него вдохновением и еще больше расположит к вам.
  6. Не уходите от проблем. Если они возникают, всегда старайтесь их решить. И обязательно дайте подчиненным понять, что вы об этом знаете, и ищете пути разрешения задачи.
  7. Всегда выполняйте обещания. Если что-то сказали, сдержите свое слово. Независимо от того, касается оно поощрения, наказания или любого другого вопроса.
  8. При работе учитывайте мнение подчиненных. Таким образом, они будут чувствовать, что это дело не только начальника или предприятия, но оно относится лично к каждому из них. К тому же нередко вы услышите интересные идеи, которые помогут развитию компании.
  9. Всегда говорите правду. Особенно, если это касается каких-либо трудностей. Люди имеют право знать истинное положение вещей. Лучше, чтобы они узнали то, что происходит на самом деле из первых уст, чем услышат потом искаженную версию и придут к неверным выводам.
  10. Несмотря на то, что вы – руководитель, вы не имеете права давить своим авторитетом и использовать людей в собственных целях. Наоборот, лидер призван служить своим подчиненным, тем самым показывая основы работы в команде на личном примере.
  11. Всегда поддерживайте подчиненных. Даже если они совершают ошибку, укажите не только на нее, но и на сильные стороны работника.
  12. Дайте понять людям, насколько важна та работа, которую они выполняют. Дальше они будут с еще большим усердием и ответственностью ее выполнять.

Это основные правила, как стать хорошим руководителем. И выполняя их, вы добьетесь хороших результатов. Неважно, какого вы пола, главное, как вы относитесь к людям. И это будет ответом для тех, кто не знает, как стать руководителем женщине.

Для большинства женщин власть чаще всего ассоциируется с мужчиной, поэтому, если в женском коллективе руководитель мужчина – это привычно. Такое положение дел существовало всегда. И хотя сейчас много говорят о равенстве полов, гендерной политике и значимости женщин, ситуация коренным образом не изменилась. Даже в начальных учебных заведениях, где подавляющее большинство преподавателей женщины, на должность директора чаще всего назначают мужчину. И такая картина наблюдается во многих сферах. В медицине много врачей женщин, а медсестры, так почти все женщины, но большинство руководящих постов в учреждении занимают мужчины. Что уж говорить про административные должности в промышленной и управленческой сфере.

Поэтому, если в женский коллектив, которым традиционно управлял мужчина, назначают руководителя женщину, могут возникать ситуации, к которым новой начальнице надо быть готовой. Если мужчина руководитель принимается женщинами как должное, то вам придется завоевывать свой авторитет.

Надо быть готовой, что вашу компетентность уже с первых дней поставят под сомнение. Причиной может быть обычная ревность. У других сотрудниц может возникнуть вопрос – «Почему не я?». Если раньше они утешали себя мыслью, что в том коллективе женщине невозможно пробиться на руководящую должность, то ваше появление разрушит этот спасительный миф. И тогда возникнут мысли, что они не достаточно профессиональны и плохо справляются со своей работой. Смирится, с этими новыми мыслями бывает очень тяжело. Возможно, другие сотрудницы и понимают, что вы заслуженно получили эту должность, но чувство неприятия часто возникаете подсознательно, а большинству людей не свойственно копаться в себе и разбираться, откуда у них появилось чувство гнева. Они просто выплескивают свои негативные эмоции, на объект, который их спровоцировал.

Возможно, вам придется столкнуться с разного рода проверками и даже некоторыми формами саботажа. А уж разговоров в женском коллективе, с кем вы переспали, чтобы заполучить эту должность, точно не избежать.
Готовьтесь к тому, что очень скоро на вас навесят ярлык.

Управление трудовым коллективом

Наверняка многие сотрудницы начнут искать с вами дружбы, исходя из того, что женщина всегда лучше поймет другую женщину.А если их надежды не оправдаются, то ярлыки типа бездушная, бессердечная, черствая вам обеспечен. Если же вы начнете дружить с подчиненными и проявлять снисходительность, ярлыка вам все равно не избежать  слабая, безвольная, беспринципная. Так что один из них можете выбрать заранее.
Конечно, не обязательно, что все именно так и будет, но вы ведь будущий начальник, значит должны уметь моделировать ситуации. А перечисленные случаи являются типичными, поэтому вы обязаны их предвидеть.

На самом деле проблема заключается в том, что подчиненные подсознательно считают, что вы «незаконно» занимаете эту должность, ведь начальником должен быть мужчина. Отсюда и повышенные требования к женщине руководителю. На самом деле нет никаких доказательств того, что мужчина руководитель в чем-то лучше, чем руководитель женщина. Все эти отношения строятся исключительно на восприятии и стереотипах.

Хотя следует признать, что иногда женщины руководители довольно жестко обращаются с подчиненными женщинами. Это может происходить из-за этих самых завышенных ожиданий, и женщине на руководящем посту приходится доказывать, что она заслуживает эту должность. И если она берется слишком рьяно это доказывать, то может и перегнуть палку. Женщине намного сложнее стать руководителем, чем мужчине, поэтому, пройдя через все трудности, она так же яростно будет защищать, право на ней находится.

Практика показывает, что люди, которые работали под началом и женщины, и мужчины, особой разницы не видят. В конечном итоге определяющим показателем является не пол, а личность. Просто женщине еще приходится бороться с дополнительными трудностями в виде стереотипов.
Чтобы стать хорошим руководителем, вам надо начинать с того же, что и любому начальнику, независимо от пола – ближе узнать коллектив. Надо уметь правильно проводить беседы с подчиненными, наблюдать за их работой и поведением. Главное, показать людям, что вы готовы тратить на них время и цените их мнение.

Запись опубликована автором admin в рубрике Психология делового общения с метками женщине, мужчина.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *