Тренер по мотивации

Gaude проводит ликбез для начинающих любителей футбола и выясняет, что такое «саппорт» и «топить».

Добрый день всем юным любителям футбола и всего, что с ним связано. Сегодня мы вам расскажем, что надо сделать, чтобы вертеться в среде футбольных фанатов. Предположим, вы приехали в крупный город откуда-нибудь из замечательной глубинки нашей необъятной Родины, а вам тут говорят, что футбол — это модно, и, чтобы быть крутым кексом, необходимо носить «аирмаксы» и участвовать в «саппорте» какого-либо футбольного клуба с модными ребятами. А вот что эти слова означают, наш неопытный провинциал понять не в состоянии. В этой статье мы и будем учить уму-разуму провинциальных «кузьмичей» («кузьмич» — болельщик, не состоящий в фанатской группировке — прим. Gaude).

Итак, начинаем мастер-класс:

Во-первых, надо определиться с командой, за которую ты хочешь «топить» (на фанатском слэнге слово «топить» означает «поддерживать» — прим. Gaude).

И, если, например, в Петербурге это сделать нетрудно, то есть, выбор стоит между ФК «Зенит» и ФК «Петротрест» (нелепо предполагать, что наивный провинциал выберет маргинальный ФК «Петротрест»), то в Москве выбор сделать будет сложнее. ЦСКА, «Спартак», «Динамо», «Локомотив» — неполный перечень «топовых» московских команд.

Если говорить серьезно, то «топить» надо только за ту команду, которая запала в душу еще с детства, ну, или на момент знакомства с футболом. Проще говоря, если ты с детства болел за «Спартак», то с фанатами ЦСКА общение наладить будет непросто.

Во-вторых, тебе необходимо будет знать хотя бы состав команды, за которую ты планируешь «топить».

Знать историю футбольного клуба, кстати, тоже будет не лишним. Надо помнить, что сообщество футбольных фанатов — сообщество людей, объединенных идеей. Эта идея называется — поддержка собственной команды. А вот нацепить шарфик и кругом кричать о том, какой ты крутой фанат, не зная при этом тренера команды — мероприятие нелепое и небезопасное.

В-третьих, необходимо завести знакомства с фанатской публикой.

Просто так из ниоткуда на фанатский сектор попасть тебе будет нереально, мой дорогой «кузьмич». А без выполнения второго пункта (и тем более первого) на тебя эта публика будет смотреть как на умалишенного, и будет, безусловно, права. Где познакомится с крутыми-прекрутыми фанатами? Да где угодно, если ты социально адаптирован. Университет, друзья, спортивный бар — неполный перечень мест, где можно завести нужные знакомства при определенном знании темы. Однако, ежели ты социально адаптированным не являешься, футбольный фанат из тебя не получится ни при каких раскладах.

Разобравшись с первыми тремя пунктами, можно заняться исполнением пункта четвертого — непосредственного похода на стадион.

Смотреть футбол на эстадио и смотреть футбол в уютной квартирке — это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Поддержка любимого клуба с трибуны (что и называется «саппортом», мой дорогой «кузьмич») — альфа и бета в жизни в фаната. Тебе необходимо будет знать «заряды», делать масштабные баннеры перед матчем, в общем, заниматься множеством увлекательных вещей.

Которыми тебя и научат, но уже не в этой статье.

И, наконец, пятый шаг к счастливой и долгой околофутбольной жизни — «пробить выезд», то есть съездить на футбол в другой город, чтобы поддержать свою команду.

В фанатской иерархии «выездюки» занимают почетное место: чем дальше выезд, тем больше уважения. Россия — страна огромная, и съездить на футбол, предположим, в Томск — мероприятие экстремальное и увлекательное. Особенно если учитывать, что не всем для выезда необходимы материальные средства. Многие ездят на электричках безбилетниками, кто-то ездит автостопом. Тем не менее, главная цель выезда — стадион. И, естественно, «саппорт» на трибуне.

Когда ты выполнишь данные пункты, мой дорогой «кузьмич», таковым ты быть перестанешь. Разумеется, в данной статье не описаны все аспекты и детали фанатской среды.

Их слишком много, и некоторые вещи попадать в формат студенческой газеты не должны в принципе. Со всем этим ты можешь поближе познакомиться сам, выполнив пункты, описанные выше. Вместо эпилога хочу сказать, что научиться быть фанатом не получится ни по учебнику, ни по мастер-классу, ни по советам в интернете. Для этого надо как минимум любить свой клуб (возможно, любить — это даже слишком мягкое слово). А остальное приложится в реальной жизни и без всяких мастер-классов и советов.

Реферат

По дисциплине: "МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА"

На тему:

"КАК СТАТЬ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ: ЦЕННОСТИ, МОТИВАЦИЯ, НАВЫКИ"

г. Москва – 2009 г.

Профессия бизнес-тренера появилась в России недавно, всего лет двадцать назад. В советское время, конечно, была система непрерывного повышения квалификации руководителей и работающих специалистов: преподаватели в основном читали лекции и отвечали на вопросы слушателей. После обучения на рабочем месте под надзором наставников создавались условия для выработки практических навыков.

В современных условиях информационной насыщенности, интенсивных изменений и недостатка времени возникла необходимость формирования новых навыков уже на стадии постдипломного образования. Дополнительного времени нет, на работе надо действовать, оперативно внедряя полученные навыки в бизнеспроцессы. Обучение теперь проходит в интерактивном режиме, с упражнениями и ролевыми играми. Изменился облик преподавателя: из методичного и строгого профессора он превратился в энергичного и харизматичного бизнестренера, умеющего передать энергию участникам, заразить их духом развития и желанием двигаться вперед.

Так какой он — современный бизнес-тренер? Какие у него ценности и мотиваторы? Какими базовыми навыками он должен владеть? Обсудим эти вопросы в нашей статье.

ЦЕННОСТИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Бизнес-тренер должен быть интересен своим слушателям не только как профессионал, но прежде всего как личность. Тренинги посещают успешные люди, с великолепной волей и яркой энергетикой. Тренер, вставший в центр группы, должен быть одним из них и в то же время тем, кто заслужил право вести за собой.

Что делает тренера интересным для слушателей? Исходя из своего опыта могу сказать, что слушатели хотят:

􀁑 видеть человека, обладающего внутренней свободой и раскованностью;

􀁑 общаться с уверенным в себе человеком;

􀁑 получить подтверждение, что оптимизм помогает строить успешную карьеру;

􀁑 стать участниками позитивных взаимодействий в группе, почувствовать себя комфортно;

􀁑 подключиться к внутреннему состоянию развития, которым обладает тренер.

Внутренняя свобода и раскованность привлекают всегда и везде, и особенно на тренинге. В первые минуты общения люди настраиваются на особый "канал", по которому они получают информацию о степени внутренней свободы тренера.

Даже если тренер говорит умные и полезные вещи, но при этом зажат и несвободен, слушать его не будут, и наоборот, можно транслировать обычную информацию, но сопроводить ее внутренней мощью свободы и раскованности — тогда успех обеспечен.

Внутренняя свобода и раскованность — одна из базовых потребностей современных людей. Они посещают тренинги не только с целью получения новых знаний и навыков. Хорошо, если для создания свободного пространства в обучении тренер будет говорить:

􀁑 "У каждого свое мнение и своя позиция";

􀁑 "У вас интересная идея, аргументируйте";

􀁑 "Разверните свои размышления, если вы думаете по-другому".

Уверенность тренера в себе — востребованная ценность. Сыграть ее нельзя, это должно быть реальное, истинное состояние. Если внутренней уверенности нет, рано или поздно в ходе тренинга обнаружится, что за игрой скрывается слабость и неуверенность, и восстановить свое достоинство в группе будет очень трудно.

Представьте, что у вас случились неполадки со здоровьем, и вы вызвали скорую помощь. В комнату вошел неуверенный доктор, стал вас прослушивать и в замешательстве спрашивает: "Не знаю, что у вас: то ли сердце, то ли желудок, а может быть, легкие…" Поверите вы такому врачу? Пойдете за ним? Скорее нет, но если и пойдете, то грустно и обреченно.

Так и на тренинге: группа следует только за сильным и уверенным тренером-лидером.

Как возникает уверенность в себе? Опыт показывает, что в любой работе есть цель, вызывающая уважение у подавляющего большинства, — осознание своей миссии в профессии. Мотивация общего дела, которое всегда важнее единичного и субъективного, притягивает людей и создает базовую уверенность самого "носителя". Если служение общему делу истинное и ненаигранное, то коллективное бессознательное дает тренеру уверенность в себе: "Это нужно не только мне, но и другим! Я делаю важное дело, необходимое людям!" Великолепно, если тренер держится спокойно и с достоинством, не теряется при возражениях, со знанием дела обосновывает свою позицию. Удачные фразы:

􀁑 "Опыт показывает, что…";

􀁑 "Я продумал(а) этот вопрос. Мое мнение заключается в том, что…";

􀁑 "Для подкрепления своей позиции я готов(а) сформулировать такие аргументы…".

Оптимизм как вера в успех обучения всегда лучше пессимизма и жесткой критики со стороны обучающего.

Если тренер будет только критиковать, пользуясь положением, слушатели будут дольше усваивать информацию, с трудом формировать навыки. Конечно, ограничиваться только похвалой не стоит. Необходимо обозначать направление движения и выражать уверенность в том, что все обязательно получится. Усилия и активность всегда дадут позитивные результаты. В условиях интенсивного погружения в содержание (особенно в начале тренинга) в сознании многих людей возникает неразбериха, которая только со временем структурируется в знания и опыт.

Первую реакцию слушателей, связанную с информационной перегрузкой, нужно нейтрализовать оптимистичной уверенностью в том, что через определенное время они смогут применить свои знания в работе. Если после тренинга участники чувствуют "крылья за спиной", обучение прошло правильно, процесс усвоения информации и формирования навыков запущен, и через латентный период знания и навыки обязательно проявятся на практике. Тренер поддерживает слушателей следующими фразами:

􀁑 "Делайте, все у вас получится";

􀁑 "В обучении сначала — зона дискомфорта, потом возникает навык";

􀁑 "Тяжело в учении — легко в бою!".

Позитивность как обязательная ценность бизнес-тренера давно принята всеми, к этому привыкли, этого ждут. Важно, чтобы она была искренняя, настоящая. Профессиональная отстраненная клиентоориентированность не сработает: люди нуждаются в реальном позитивном принятии.

Здесь следует соблюдать такт. Нарушать "закон территории" и сокращать дистанцию, принятую в деловом общении, не следует (люди будут чувствовать себя неловко).

Уважительное и позитивное принятие тренером всех слушателей без исключения и отсутствие "фаворитов" создают на тренинге необходимую атмосферу открытости и безопасности. Участники понимают, что они пришли не для борьбы и конкуренции, а для обучения и обмена информацией. Раскрывая свое позитивное отношение ко всем, я иногда говорю так: "Дикие животные во время пожара собираются вокруг водоема, чтобы напиться. В этот момент они не трогают друг друга, уважая право каждого на жизнь. Так и мы собрались вокруг информационного потока". Если в группе вспыхивают конкурентные противостояния между неформальными лидерами, сохраняя самообладание и позитивное отношение ко всем, я обычно говорю: "Я — гарант безопасности! Мы договорились, что в этой аудитории мы взаимодействуем без желания воевать, нападать, брать в плен или отсиживаться в окопах. Бизнес-война — в офисах, здесь — временное перемирие, чтобы получить информацию и навыки!" После таких призывов участники успокаиваются и легко обмениваются опытом, начинает работать фактор "группового ресурса". Состояние развития — важный фактор тренинга. Чтобы оно возникло у слушателей, нужен "живой носитель", транслирующий это состояние и заражающий им. Развитие — это стремление к высоким ценностям и целям, улучшение, движение, открытость, динамика, гибкость, конструктивность, удовольствие и радость.

Если в центре стоит развивающийся человек, у него можно перенять способы мышления и общения, стиль и манеру поведения. Это ускорит позитивные изменения в сознании участников. В жизни и на работе достижение отличных и выдающихся результатов может происходить долго и с сопротивлением, на хорошем тренинге развивающий эффект достигается быстро и легко.

Нередко я говорю на тренинге: "У каждого человека семь гениев! Наша задача — реализовать хотя бы одного из них!" Многие известные люди подчеркивают исключительную важность развивающего обучения. Спортивный тренер Татьяна Тарасова говорит: "Тренер поднимает ученика своей личностью". "Человеку доставляет удовольствие развивать способности, которыми его наградил Бог", — пишет Ганс Селье, автор концепции о стрессе. Слушателям тренинга необходимо удержать яркое состояние развития и перенести его в процесс работы. Если это удается, то гораздо легче проводить "мозговые атаки" и принимать новые решения. Ощущение того, что любую проблему можно решить, активизируя себя, создает чувство радости и уверенности.

МОТИВАЦИЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Принимая во внимание традиционное деление мотиваторов на материальные и нематериальные, необходимо отметить, что именно последние являются ведущими для бизнес-тренера. Разумеется, за свою работу тренер получает денежное вознаграждение, соответствующее его компетентности и стоимости на рынке, однако на первом месте для него такие профессиональные мотиваторы, как потребности в осмысленности работы, самоактуализации, достижениях, лидерстве, новизне, творчестве и общении. Если нематериальные мотиваторы актуальны для тренера, качество его работы будет высоким, а следовательно, его известность и стоимость на рынке повысятся.

Потребность в осмысленности работы — желание бизнес-тренера осуществить персональную миссию, реализоваться в профессии.

Если тренер не просто работает, а служит общему делу, это воодушевляет его и дает энергию, которая передается участникам на тренинге. Кроме того, миссия создает возможность построения персонального видения будущего, а значит, ведущего направления, ключевых целей и конкретных задач в работе. Перечисленные мотивационные факторы способствуют внутренней концентрации тренера, его нацеленности на работу, самоотверженности и самоотдаче.


Возможно ли самому выбрать своё будущее? Может ли человек «построить» его самостоятельно или он не в силах что-то изменить? Эти вопросы, я думаю, интересуют многих из нас. А в первую очередь, тех людей, чьё будущее выглядит не очень радостным. Кто-то считает, что мы «дети своих родителей» и поэтому будем жить так же как они, может быть чуть лучше. А кто-то искренне верит в то, что он сам способен создать своё будущее, независимо ни от кого и ни от чего. Сегодня хотелось бы пополнить копилку мотивирующих фильмов ещё одной замечательной кинолентой.

Фильм «Тренер Картер» про баскетбольную команду одной из американских школ и её тренера. Но хочу сразу предупредить, что тема баскетбола не самая главная в этой картине. Куда более важная роль отводится взаимоотношениям тренера Картера с игроками его команды. Для них он становится этаким проводником по жизни, делится с ними своим жизненным опытом, старается показать, чего можно достичь в жизни. Но самое главное то, что он учит ребят побеждать не только противников на спортивной площадке, он учит побеждать, прежде всего, самих себя. Ему важны не столько спортивные победы, сколько жизненные победы его подопечных. Только вот проблема в том, что игроки его команды не сразу это понимали, впрочем, не они одни. Ведь некоторые его решения воспринимали «в штыки» школа, родители и даже общественность. Что это за решения такие? Сейчас расскажу.

Забыл сказать, что фильм «Тренер Картер» основан на жизненной истории реального человекаКена Картера и события, показанные в фильме, имели место в 1999 году в одной из школ Ричмонда, США. Возглавив баскетбольную команду, новый тренер принёс с собою новые правила и даже заключил с членами команды договор. В нём были указаны успеваемость игроков, посещаемость занятий, их стиль одежды (пиджак и галстук). Таким образом, тренер Картер прививал ребятам дисциплину, уважение друг к другу и заботился про их будущее. Ведь победы в баскетболе не гарантировали парням ничего, чтобы чего-то добиться и пойти дальше – нужно было учиться. Кен Картер сам учился в этой школе и он не понаслышке знает как складывается судьба вчерашних школьников, большинство его одноклассников либо сидят, либо уже умерли. И он прекрасно понимал, что жизнь его подопечных может сложиться точно также, если они не изменят своего отношения к ней.

В фильме тренер Картер строг с ребятами, но справедлив.

После того, как они не выполнили пункт договора об успеваемости, ему пришлось закрыть спортзал, отменить тренировки и матчи. Это событие вызвало огромный резонанс во всей школе и даже в прессе, так как команда набрала отличный ход, выигрывала одну игру за другой, впереди была встреча с принципиальными соперниками, а тут такая неожиданность. После того как было пропущено два матча негодующие родители собрали школьный совет, на котором решение тренера отменили и зал открыли для тренировок. Правда, существенно ничего не изменилось, так как до ребят дошло наконец, что их наставник всё это делал им во благо, они поняли, что лучшее будущее возможно, если приложить для этого все усилия.

Эти парни осознали, что победа над собой куда важнее, чем победа на турнире. Они научились быть победителями.

Я считаю, что фильм «Тренер Картер» действительно способен научить многому каждого из нас. Ведь рано или поздно все люди сталкиваются в жизни с проблемой выбора, самоопределения и дальнейшего пути своего развития. И, к сожалению, не всегда рядом окажется такой наставник, как тренер Картер. На протяжении всего фильма он задавал ребятам один и тот же вопрос :«Чего вы боитесь больше всего?» И он получил на него ответ.

Фильм «Тренер Картер». Нас пугает наш блеск, а не наш мрак…


Поделиться:

Вам может быть интересно:

Каждый спиннингист знает, как важно выбрать лучшую приманку, которая уж точно соблазнит осторожного хищника. Рыболовный рынок предлагает огромное разнообразие блесен, воблеров, силиконовых приманок – многие из них поражают и безупречным качеством исполнения, и заоблачной ценой. Далеко не каждый рыболов может позволить себе оставлять на корягах пластиковых или силиконовых рыбок, сделанных в Японии. Особенно это касается любителей ловли джигом, охотящихся за донным хищником, любителем «крепких» мест с корягами и русловыми свалами. Тот, кто ловит постоянно, вынужден искать уловистые силиконовые приманки и расходные материалы (крючки, разборные грузы) достойного качества, при этом обязательно недорогие.

Вот тут-то и разворачивается битва за покупателей, кипящая на рыболовном рынке много лет. Чтобы одержать в ней победу, нужно уметь обеспечить уловистость приманок без применения сверхдорогого японского силикона (изначально разработанного, кстати, вовсе не для ловли наших хищников). Умелая имитация форм живых организмов, обитающих в наших водоемах, обеспечение съедобности материала за счет введения питательных веществ и ароматов, характерных для рациона местного хищника – вот приметы народной приманки, не уступающей в уловистости продукции мировых супербрендов, но продающейся по цене, доступной абсолютно всем рыболовам. Именно в этом секрет невероятной популярности съедобного силикона FANATIK, разработанного Чемпионом Мира по рыболовному спорту, Лучшим спортсменом Украины по рыболовному спорту 2013 года, Мастером спорта Украины Юрием Петрашем.

В ассортименте — все типы силикона, применяющегося для ловли хищников наших вод. Активные приманки (виброхвосты и твистеры), пассивные (черви, личинки, слаги и раки). Каждая модель выпускается в нескольких размерах и множестве уловистых расцветок: это позволяет в любой ситуации предложить хищнику именно ту приманку, на которую он клюнет именно здесь и сейчас. При разработке каждой приманки обязательным условием была предельная простота ее применения – этот силикон не требует особых, секретных приемов анимации.

FANATIK работает на самых простых, базовых проводках, принося желанные поклевки и мастеру, и начинающему спиннингисту.

Материал этих приманок достаточно мягок для обеспечения подвижности их тела – но достаточно вязок и вынослив.

Он выдерживает гораздо большее количество поклевок, чем нежный и рыхлый силикон дорогой импортной съедобки. Это очень уловистые и практичные приманки – и лучше всего они раскрывают свой потенциал, будучи смонтированы на правильных крючках, грузах и готовых джиговых монтажах FANATIK.

Купить силикон, расходники и готовые монтажи FANATIK может любой рыболов, независимо от уровня его достатка. Привлеченный неотразимой игрой, хищник атакует приманку жадно, и не выплевывает, а немедленно заглатывает добычу, имеющую знакомый вкус одного из распространенных живых обитателей наших водоемов. Подсекайте, и наслаждайтесь борьбой!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *