Дэнни перекальски биография: генеральный директор озон ру

Главная / Спикеры /

Дэнни Перекальски

Бюджет: по запросу

Владение языком: Русский

География: Россия и СНГ

Новый

Дэнни Перекальски — генеральный директор интернет-магазина Ozon.ru. Дэнни начинал карьеру в компании Nielsen — сначала в израильском отделении, потом в московском. Оттуда он перешёл в Metro на должность директора по закупкам и главы департамента ценообразования, а дальше реструктурировал маркетинг сети дискаунтеров «Дикси». Это позволило компании стать одним из лидеров российского ритейла.

Заказать выступление, лекцию или консультацию Дэнни Перекальски или пригласить его на мероприятие в качестве спикера вы можете, написав на e-mail или позвонив по телефонам, находящимся в разделе Контакты. Наши менеджеры будут рады вам помочь и ответить на вопросы по организации выступления.

В 2014 году он стал заместителем генерального директора «Озон групп». Тогда в группе Ozon было шесть компаний: склад Ozon Production, служба доставки «О-Курьер», магазин обуви Sapato.ru, онлайн-магазин Ozon.ru, онлайн-тревел-агентство Ozon Travel и Ozon Solutions, компания, которая помогает иностранным магазинам продавать товары в России. В мае 2014 года АФК «Система» и МТС инвестировали в компанию 150 миллионов долларов. Потом Sapato.ru продали, а в марте Дэнни объединил четыре компании.

Основу общей стратегии Дэнни заложил в 2014 году. Это пять обещаний: любой товар можно найти, это выгодно, это удобно, это индивидуальный подход, это доверие.

Через год в 2015 году он возглавил компанию с оборотом в 33 млрд рублей и клиентской базой в 16 млн покупателей.

В работу над «Озон» Дэнни принес опыт в построении команды, отношений с покупателями и развитии бизнеса. В офлайн-ритейле он занимался ценообразованием, маркетингом, мерчандайзингом.

Рабочие места: Дэнни Перекальски, генеральный директор Ozon.ru

Дэнни считает, что проблема не в том, что продавать, а как. Сейчас на «Озон» 3,5 млн товаров на сайте, каждый месяц добавляется ещё 50 000, а через несколько лет будет 10 млн товаров. Гораздо важнее по мнению Дэнни, то как выстроить направление продажи. Например, по схеме склад — покупатель, поставщик — покупатель или через заказ.

Ведет лекции на темы:

  • «Настоящее и будущее e-commerce. Как стартовать и удержать лидерство»
  • «Продажи в e-commerce. Технологии и кейсы от лидеров отрасли».
  • Перемены в руководстве
  • Новая команда
  • Финансовый отдел
  • Новый генеральный директор
  • Новые разделы каталога
  • Витрина под i-mode
  • Подготовка переезда в Тверь
  • 2005 год. Крупная реструктуризация

    2005 год для OZON.ru стал годом крупных перемен. С 2003 года магазин являлся частью холдинга «PPE Групп», возглавляемого Паскалем Клеманом, и в январе 2005 года совет директоров OZON.ru принял решение о строительстве нового здания складского производственного комплекса в Твери общей площадью свыше 5000 кв. м. Координировала проект компания «ПРОМО Эстейт», а в качестве генерального подрядчика и заказчика выступала входящая в состав «PPE Групп» компания «Промопост», которая на тот момент уже имела в Твери производственный комплекс общей площадью 12 500 кв. м.

    Для решения этой задачи была создана проектная группа, в которую вошли главный инженер компании «Промопост» Игорь Шапкин, ведущий аудитор холдинга «PPE Групп» Екатерина Возиянова, финансовый директор холдинга Татьяна Ким и генеральный директор «Промопоста» Татьяна Щорс. Проекту было дано имя «Горизонт-2» (название «Горизонт-1» принадлежало первому зданию «Промопоста» в Твери).

    Перемены в руководстве

    На тот момент среди акционеров и в руководстве компании уже достаточно серьезно обострились противоречия относительно перспектив развития проекта. Основными пунктами этих противоречий стали перенос операционно-логистической базы в Тверь, очередная реструктуризация компании, дилемма между «семейным» или «международным» путем развития компании.

    В результате акционеры решили, что дальнейшее развитие OZON.ru будет проходить в тесном контакте и фактически в режиме прямого управления со стороны руководства «PPE Групп».

    Ведущие специалисты OZON.ru отправились в Тверь, где с помощью гендиректора «Промопоста» Татьяны Щорс стали знакомиться с системой дистанционной торговли «PPE Групп», имевшей много общего со спецификой работы OZON.ru. Была изучена работа большого склада, нового логистического центра, который туда переехал из Москвы, систем приема и обработки заказов, управления отношениями с клиентами (CRM).

    Было окончательно решено, что в Твери рядом с комплексом, принадлежавшим «PPE Групп», будет построен новый большой склад OZON.ru и создан новый озоновский логистический центр.

    Почему OZON.ru требовалось частично переехать и почему именно в Тверь? Логика была такова: у «PPE Групп» в этом городе уже был создан большой рабочий комплекс, а OZON.ru был ее частью. Кроме того, OZON.ru в Москве уже явно задыхался, а стоимость аренды складских помещений в столице не позволяла решить эту проблему кардинально. Перед складом в Москве выстраивались очереди трейлеров, которые не успевали разгружаться, сотрудники склада работали в сильной тесноте. В общем, даже на тот момент склад уже не справлялся с нагрузкой и тормозил дальнейшее развитие проекта. Склад и логистика были явным бутылочным горлышком OZON.ru, и переезд в Тверь был логичным и экономически оправданным решением.

    Комплекс OZON.ru «Горизонт-2» в Твери

    У «PPE Групп» в области дистанционной торговли на тот момент был накоплен очень большой опыт, объемы при этом были существенно больше озоновских, так что для OZON.ru знакомство с уже наработанными технологиями было очень полезным.

    Паскаль Клеман лично и очень активно принимал участие в отладке различных бизнес-процессов OZON.ru (причем практически во всех областях: складская логистика, работа курьерской службы, IT-функциональность и так далее), осуществляя таким образом оперативное руководство интернет-магазином.

    В результате в OZON.ru начиная с мая-июня 2005 года начались серьезные перестановки и смена части менеджеров-сотрудников. Прежде всего Паскаль предложил практически всему озоновскому офису переехать на Вятскую улицу в помещения «PPE Групп». Это было вполне логично, так как OZON.ru с «PPE Групп» стали практически одной компанией. Переезд состоялся, и он оказал сильное влияние на всю атмосферу в компании: именно тогда OZON.ru фактически перестал быть «семейной» компанией и зажил непростой, но перспективной жизнью крупной фирмы со своим стилем работы. Паскаль Клеман активно насаждал в OZON.ru новые корпоративные принципы, и это явно шло на пользу компании, которой еще предстояло развиваться и развиваться.

    Тяжелее всего предстоящие события переживал московский склад. Его работникам было известно, что в скором времени озоновский склад будет переезжать в Тверь, поэтому настроение у людей было «чемоданное»: все ожидали скорых увольнений.

    Дэнни Перекальски (Ozon.ru): «Все 80 млн юзеров должны покупать у нас»

    Тем не менее сотрудники ездили в Тверь и передавали новым работникам свой опыт работы с «Озоном», ведь в Твери набирались совершенно новые люди, их требовалось как-то обучать. Однако склад в Москве был сохранен и работает по сей день – он используется для электроники и всяких гаджетов; также часть склада занимает курьерская компания «О-Курьер».

    Новая команда

    С лета 2005 года у OZON.ru появляются новые ключевые люди в руководстве и формируется новая команда.

    В июне начинает создаваться совершенно новый для компании юридический департамент. Его начальником стала Оксана Чертилина. Одновременно начался ввод автоматизированной системы визирования и учета договоров и иных юридических документов.

    Юридический департамент был создан очень вовремя. Как раз летом 2005 года в адрес OZON.ru (а точнее, ООО «Интернет-решения» – юридического лица OZON.ru) в течение двух недель поступило 11 исковых заявлений от ООО «Издательство Джем», которое известно своим поставленным на поток «бизнесом» по защите авторских и смежных прав различных исполнителей, композиторов, авторов текстов и музыки, причем нередко тех прав, обладателем которых это «Издательство Джем» и не являлся. Причем не все исковые заявления исходили от «Джема»: некоторые подавались лично от его генерального директора Андрея Черкасова.

    Общая сумма заявленных исковых требований составила чуть менее трех миллионов рублей. Однако в большинстве исковых заявлений истцам было отказано. Некоторые дела рассматриваются до сих пор арбитражными судами различных инстанций.

    Надо сказать, директор «Издательства Джем» практиковал довольно своеобразные методы отстаивания «правды» в судебных инстанциях. Он заключал договоры с авторами песен на передачу произведений, уже переданных этими же авторами третьим лицам, приносил в суды странные документы, нарисованные в «Фотошопе», а на одном судебном разбирательстве прилюдно съел документ из материалов дела. Особую радость у юристов «Озона» гендиректор «Джема» вызвал исковым заявлением по признанию контрафактом продукции, которую поставляла в OZON.ru компания, входящая в состав самого же «Джема».

    Таким образом, на юридический департамент сразу же после создания навалилась масса всяких забот.

    В июне 2005 года в OZON.ru была введена новая должность – директор по операциям. Эту должность заняла Татьяна Щорс, бывшая до этого главой фирмы «Промопост», которая входила в состав «PPE Групп». Главная задача, которая была поставлена перед Татьяной, относилась к переезду склада OZON.ru в Тверь и налаживанию всех соответствующих бизнес-процессов.

    В июле 2005 года компанию OZON.ru покинул генеральный директор Владимир Долгов. Исполнителем обязанностей генерального директора стал Паскаль Клеман. Именно с этого момента началась очень серьезная реструктуризация, без которой было не обойтись; в OZON.ru произошли серьезные изменения.

    В OZON.ru были приглашены новые ключевые менеджеры, которые стали наводить порядок в своих подразделениях. Паскаль Клеман очень плотно занимался всеми процессами: проводил бесчисленное количество встреч и совещаний. Приоритетной задачей стал предстоящий переезд в Тверь, на который возлагались большие надежды.

    Также примерно с июля 2005 года с текущей ситуацией в компании знакомится Бернар Люке, который через три месяца станет новым генеральным директором.

    Финансовый отдел

    В конце августа 2005 года в OZON.ru на должность финансового директора была приглашена Елена Орлова, впоследствии вошедшая в число 40 самых успешных женщин России в возрасте до 40 лет, по данным журнала «Финанс» за март 2007 года.

    С ее приходом финансовый отдел переродился. Он начал работать в новом формате и выполнять функции, которые характерны для западной бизнес-культуры. В результате отдел стал играть роль «тренера по финансам» для всех остальных подразделений. Начались преобразования в структуре управления финансовыми ресурсами, были введены новые системы контроля за бюджетами, да и сами бюджеты подразделений с четкой матрицей распределения ответственности за расходование денег родились в первый раз именно тогда.

    Бюджет на 2006 год был впервые разработан с привлечением всех менеджеров, отвечающих за какую-либо часть бизнес-процесса, чтобы они научились не только потреблять денежные средства, но и планировать, распределять и экономить. С тех пор бюджетное планирование стало обыденным ежегодным мероприятием.

    Требования к «прозрачности» в финансовой отчетности были уже установлены и соблюдались ранее. Но с ростом интернет-сегмента стало ясно, что методику отчетности нужно менять, распределять роли, автоматизировать типовые части процесса подготовки отчетности по IFRS[13] для того, чтобы обеспечивать и менеджеров, и акционеров надежной детальной финансовой информацией как можно раньше.

    В 2006 году финансовый отдел состоял уже из шести человек.

    Новый генеральный директор

    В начале октября 2005 года в OZON.ru по приглашению акционеров приходит новый генеральный директор – Бернар Люке.

    Бернар Люке родился в 1969 году в городе Вевей (Швейцария), в 1991 году окончил Университет Лозанны, получив степень магистра политических наук. С декабря 1991-го по август 1994 года работал в компании «Нестле Швейцария». С мая 1996-го по январь 2000 года – сотрудник компании «Нестле Фуд Россия». С января 2000-го по март 2002 года – вице-президент по маркетингу компании ru-NET Holdings, директор по маркетингу фонда прямых инвестиций «Бэринг Восток Кэпитал Партнерс».

    Осуществлял стратегическое планирование и реализацию маркетинговой политики компании Яndex, интернет-магазина OZON. ru. С апреля 2002-го по сентябрь 2005 года – директор по маркетингу и развитию бизнеса компании «Нестле Неспрессо Швейцария», наиболее динамично развивающегося подразделения «Нестле Групп».

    Нужно подчеркнуть, что Бернар был хорошо знаком с OZON.ru еще с 2000 года и неоднократно лично планировал различные маркетинговые кампании – в частности, знаменитый ролик с голым человеком. До OZON.ru Бернар Люке в основном занимался маркетингом и не занимал пост генерального директора. Однако в ru-NET Holdings решили, что подобный пост ему вполне по плечу, – и практика показала, что они не ошиблись.

    В 2005 году должность генерального директора OZON.ru занял Бернар Люке

    Перед Бернаром Люке была поставлена задача развивать OZON.ru с маркетинговой точки зрения и с точки зрения бизнес-процессов.

    Новые разделы каталога

    В 2006 году у OZON.ru продолжают появляться новые разделы и сервисы.

    В разделе «Электроника» представлен широкий набор электронной техники – компьютеры и периферия, домашняя электроника, игровые приставки, видеокамеры и домашние кинотеатры от ведущих мировых производителей. Основными партнерами OZON.ru в этом разделе являются компании Apple и HP.

    Раздел «Фото» – фотокамеры и аксессуары к ним. Здесь же действует сервис по печати цифровых фотографий. Основным партнером OZON.ru в этом разделе является компания Kodak.

    Раздел «Мобильные телефоны» – мобильные телефоны, смартфоны, беспроводные аксессуары, игры для мобильных телефонов, программы и дата-кабели.

    Для клиентов интернет-магазина открыты новые дополнительные сервисы: экспресс-доставка по Москве в пределах МКАД и возможность использовать для оплаты покупки потребительские займы, предоставляемые финансовой компанией «Русфинанс», которая входит в международную банковскую группу «Сосьете Женераль».

    Витрина под i-mode

    В начале 2005 года компания МТС анонсировала новый сервис под названием i-mode, который был создан в Японии, где им пользуется порядка половины всех абонентов. МТС приобрела лицензию на этот сервис и стала предлагать его своим абонентам.

    C технической точки зрения i-mode изначально представлял собой надстройку поверх обычной сети мобильной связи, обеспечивающей пакетную передачу данных. С точки зрения потребителя i-mode выглядит как единый центр управления услугами, доступа к сервисам и разнообразной справочной информации. В первом приближении напоминает современный «продвинутый» WAP-портал, однако i-mode намного богаче функционально. Например, электронная почта и сервисы по обмену картинками и мелодиями между пользователями изначально интегрированы в структуру i-mode. Система достаточно гибка и может настраиваться под нужды отдельной корпорации, i-mode часто используется для управления товаропотоками, контроля складских запасов и так далее.

    В OZON.ru, узнав об этом, предположили, что довольно большое количество абонентов МТС решит воспользоваться новинкой. А значит, у OZON.ru должна быть собственная i-mode-витрина.

    В результате в IT-отделе потратили определенные силы на разработку специальной мобильной витрины, которая первоначально была «заточена» под i-mode, однако структурно могла также использовать и другие оболочки, например для PDA.

    В течение месяца мобильный вариант OZON.ru под i-mode был сделан и запущен в промышленную эксплуатацию: там можно было искать товары, просматривать их описания и делать заказ. Работала эта витрина до 2007 года, пока ее не заглушили за ненадобностью, поскольку в МТС прекратили поддержку технологии i-mode.

    Подготовка переезда в Тверь

    Подготовка переезда активными участниками этого события вспоминается как нескончаемый кошмар. Перебираться надо было очень быстро. И если даже обычный переезд из дома в дом в пределах одного города бывает серьезной проблемой, то в данном случае речь шла о переводе склада и логистического центра из одного города в другой, что являлось крайне суровой задачей, которая сильно усложнялась тем, что OZON.ru – работающий интернет-магазин с очень высокими оборотами, так что переезд предстояло делать «живьем», на работающей инфраструктуре.

    Впрочем, было понятно, что на какое-то время магазин остановить все-таки придется, поэтому для переезда выбрали затяжные новогодние праздники (в январе 2006 года страна первый раз отдыхала на Новый год практически десять дней).

    Между тем, когда осенью стали разбираться с чертежами строящегося склада, выяснилось, что намеченный лабиринт стеллажей совершенно не подходит под планируемую схему работы и логистики. В результате директор по операциям Татьяна Щорс, руководство IT-отдела (который разрабатывал соответствующие логистические IT-системы) и руководитель бизнес-проектов совместно начали в спешном порядке разрабатывать новую схему склада, которая отвечала бы поставленным задачам.

    Кроме того, Татьяне Щорс пришлось быстро создавать очень важный документ, в котором описывались бы все соответствующие бизнес-процессы в OZON.ru, потому что без этой основы было бы невозможно принимать на работу людей и планировать дальнейшее развитие компании.

    Параллельно IT-отдел создавал базу для перестройки IT-инфраструктуры и моделировал перевод процессов в Тверь.

    Окончательный прообраз переезда был готов к 29 декабря.

    В Твери при этом велась большая работа по набору и обучению персонала. Несмотря на то что склад строился на территории «PPE Групп» и там работала принадлежащая холдингу компания «Промопост», директору по операциям Татьяне Щорс было запрещено забирать людей из «Промопоста». С ней из «Промопоста» в OZON.ru перешли только двадцать человек, девятнадцать из которых до сих пор работают в компании, и они стали основой того нового OZON.ru, который создавался в Твери.

    Руководство, акционеры и менеджеры понимали, что OZON.ru должен заметно выиграть от переезда в Тверь, однако сложный и болезненный процесс переезда и выстраивания совершенно новой инфраструктуры не должен был никаким образом отразиться на покупателях. Для них место отправки заказа «Тверь» не должно было означать никаких задержек, никаких сложностей при комплектации.

    Оглавление

    Коротко: Крупнейшие российские интернет-ритейлеры торгуют техникой (Ulmart), одеждой и обувью (Wildberries, KupiVIP, Lamoda), универсальным набором товаров (Ozon, Sitilink), автомобильными товарами (Exist).

    Подробно

    По данным Ассоциации компаний интернет торговли (АКИТ) за первое полугодие 2016 года россияне купили через интернет товаров на 405 млрд. рублей. Этот показатель вырос на 23% по сравнению с этим же периодом предыдущего года. А общий оборот интернет торговли в России составляет не более 5% от традиционного ритейла. Представляем самые крупные интернет магазины России по величине выручки за 2015 год.

    В рейтинг не включены такие магазины, основной бизнес которых начинался и продолжает развиваться преимущественно не в интернете (М-Видео, Связной, Эльдорадо).

    KupiVIP 

    На седьмом месте ннтернет-магазин, специализирующийся на продаже одежды, обуви и аксессуаров, KupiVIP.

    Полное наименование юр. лица: Общество с ограниченной ответственностью «Приват-Трэйд».

    Юридический адрес: г. Москва.

    Генеральный директор: Холязников Владимир Витальевич

    Учредитель: компания «Блэксквеа инвестментс лимитед», зарегистрированная на Кипре.

    • Чистая прибыль: 54 105 тыс. рублей.
    • Основные средства: 83 628 тыс. рублей.
    • Уставный капитал: 3 510 тыс. рублей.
    • Кредиторская задолженность: 1 027 350 тыс. рублей.
    • Дебиторская задолженность: 583 303 тыс. рублей.
    • Выручка: 3 871 330 тыс. руб.
    • Чистые активы: 1 269 313 тыс. руб.

    KupiVip.ru – это первый fashion outlet онлайн со скидками до 90% на модные товары от ведущих брендов. Это он-лайн платформа, объединяющая более 10 000 брендов со скидками из 10 стран мира, чтобы дать россиянам доступ к модным товарам в формате аутлета.

    Финансовые показатели: источник Росстат

    Sitilink

    Интернет магазин Sitilink, позиционирующий себя, как электронный дискаунтер.

    Основан в 2008 году. Универсальный он-лайн ритейлер, продающий товары широкого ассортимента от бытовой техники до косметических средств.

    Полное наименование юр. лица: Общество с ограниченной ответственностью «Кронар».

    Юридический адрес в г. Москва.

    Генеральный директор: Пешков Александр Сергеевич.

    Учредитель: Кипрская компания Мерлион Групп Лимитед (MERLIONGROUP LIMITED)

    • Чистая прибыль: 18 512 тыс. рублей.
    • Основные средства: 57 520 тыс. рублей.
    • Уставный капитал: 1 000 тыс. рублей.
    • Кредиторская задолженность: 2 523 452 тыс. рублей.
    • Дебиторская задолженность: 885 099 тыс. рублей.
    • Выручка: 10 499 642 тыс. руб.
    • Чистые активы: 19 701 тыс. руб.

    В ассортименте магазина более 50 тыс. наименований товаров, кроме интернет-площадки в группу входит 27 полноформатных магазинов и более 300 пунктов выдачи заказов, расположенных во многих городах России.

    Финансовые данные: Росстат

    Ozon

    Универсальный он-лайн ритейлер «Озон.ру». Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Интернет Решения».

    Юридический адрес: город Москва.

    Руководитель: Перекалски Баруч Даниэль.

    Учредители: ООО «Интернет Логистика» (доля в уставном капитале 1%), ООО «Озон Холдинг» (доля 99%).

    • Чистая прибыль: -322 244 тыс. рублей.
    • Основные средства: 57 666 тыс. рублей.
    • Уставный капитал: 907 114 тыс. рублей.
    • Кредиторская задолженность: 3 036 041 тыс. рублей.
    • Дебиторская задолженность: 796 704 тыс. рублей.
    • Выручка: 12 251 955 тыс.

      Дэнни Перекальски из Ozon назначен управляющим директором Альфа-банка

      руб.

    • Чистые активы: 1 002 647 тыс. руб.

    В 2015 году Озон произвел 20 млн. доставок, в рейтинге самых дорогих компаний рунета, составленном «Форбс» оценен в 680 млн. долларов.

    Бухгалтерские данные: источник Росстат

    Lamoda

    Мультибрендовый интернет-магазин «Ламода» специализируется на продажах одежды и обуви.

    Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Купишуз».

    Юридический адрес в Москве.

    Управляющий директор: Биндер Буркхард Эндрю.

    Учредитель: компания «Ламода ГМБХ», зарегистрированная в Германии.

    • Чистая прибыль: 1 012 998 тыс. рублей.
    • Основные средства: 854 143 тыс. рублей.
    • Уставный капитал: 10 тыс. рублей.
    • Кредиторская задолженность: 5 775 318 тыс. рублей.
    • Дебиторская задолженность: 1 775 255 тыс. рублей.
    • Выручка: 16 698 802 тыс. руб.
    • Чистые активы: 3 208 370 тыс. руб.

    В рейтинге Форбс самых крупных интернет-компаний за 2016 год «Ламода» была оценена 300 млн. долларов. В интернет-магазине Lamoda представлено более 1000 брэндов, и более 2 млн. товаров. У компании есть собственная курьерская служба, которая доставляет товары уже на следующий день после оформления в более чем 60 регионов страны.

    Финансовая информация с сайта Росстата.

    Wildberries

    Второе место занимает Wildberries, интернет-магазин, который специализируется на продаже одежды, обуви и аксессуаров. Имеет 690 пунктов самовывоза.

    Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Вайлдберриз»

    Штаб-квартира: Московская область, Ленинский район, деревня Мильково.

    Генеральный директор: Бакальчук Татьяна Владимировна, она же является единственным учредителям с долей в 100% в уставном капитале.

    • Чистая прибыль: 293 824 тыс. рублей.
    • Основные средства: 428 758 тыс. рублей.
    • Уставный капитал: 10 000 тыс. рублей.
    • Кредиторская задолженность: 8 195 615 тыс. рублей.
    • Дебиторская задолженность: 1 872 013 тыс. рублей.
    • Выручка: 29 479 553 тыс. руб.
    • Чистые активы: 953 855 тыс. руб.

    Компания основана с нуля в 2004 году преподавательницей английского языка Татьяной Бакальчук. По рейтингу российского «Форбс» находится на седьмой строчке самых дорогих компаний Рунета и оценивается в 630 млн. долларов, а также по итогам 2015 года Wildberries признан самым популярным крупнейшим интернет магазином России среди ее жителей.

    Источник финансовых данных: Росстат

    Exist

    Интернет-магазин автомобильных товаров Exist.ru.

    Юридический адрес: г. Москва

    Генеральный директор: Владислав Георгиевич Доморацкий.

    Учредители: Доморацкий Владимсла Георгиевич (доля 60% в уставном капитале), Мартынов Максим Михайлович (доля 20%), Белов Алексей Михайлович (доля 20%).

    • Чистая прибыль: 831 788 тыс. рублей.
    • Основные средства: 1 441 970 тыс. рублей.
    • Уставный капитал: 600 638 тыс. рублей.
    • Кредиторская задолженность: 19 104 тыс. рублей.
    • Дебиторская задолженность: 108 240 тыс. рублей.
    • Выручка: 30 000 000 тыс. руб. (по группе связанных компаний).
    • Чистые активы: 2 228 145 тыс. руб.

    Полное наименование основной организации: Общество с ограниченной ответственностью «Эксист». Exist.ru работает через несколько компаний: ООО «Эксист-М», ООО «Эксист-сеть», ООО «Эксист-Р» и других, которые принадлежат головной организации. На январь 2017 года компания имеет более 270 представительств в 185 городах в России.

    Источник финансовых данных: Росстат

    Ulmart

    На первом месте непубличное акционерное общество «Юлмарт» — крупнейший в России электронный ритейлер. Специализируется на продаже техники.

    Юридический адрес: г. Санкт-Петербург

    Генеральный директор: Федоринов Сергей Викторович, учредители: Кушке Юрий Викторович, Никитин Алексей Витальевич.

    • Чистая прибыль: 288 718 тыс. рублей.
    • Основные средства: 69 121 тыс. рублей.
    • Уставный капитал: 1 857 617 тыс. рублей.
    • Кредиторская задолженность: 10 247 634 тыс. рублей.
    • Дебиторская задолженность: 2 590 491 тыс. рублей.
    • Выручка: 40 242 507 тыс. руб.
    • Чистые активы: 3 718 512 тыс. руб.

    В 2015 году Юлмарт занял третье место среди самых крупных интернет-компаний России по версии еженедельника «Форбс», уступив Яндексу и Мейл.ру групп. В 2015 году «Форбс» оценивал Юлмарт  в 1,4 млрд. долларов, а в 2016 году в 1,1 млрд. долларов.

    Финансовая информация предоставлена на основании данных Росстата.

    Петр Столыпин, 2017-03-12

    Вопросы и ответы по теме

    По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

    Рекомендуемые похожие материалы

    Справочные материалы по теме

    

    Сохраните статью в социальные сети:

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *